Planeacion

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el Proceso Administrativo, la cual es la Planeación. Ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva queresulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar acabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenasdecisiones y elaborar un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.
Esperamos pues que esta investigación sea de mucha ayuda para todos como administradores, en la elaboración de nuestros planes.

LA PLANEACIÓN
Concepto: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear “consiste en el proceso para decidir las acciones que deberán realizarse en el futuro”.
SU IMPORTANCIA
Así como en laparte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es “hacer las cosas a través de otros”, se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
El objetivo sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, seafina y corrige en la planeación.
La Planeación:
* Propicia el desarrollo.
* Reduce los niveles de incertidumbre.
* Prepara a la empresa contra contingencias.
* Genera visión del futuro.
* Reduce al mínimo los riesgos.
* Aprovecha al máximo las oportunidades.
* Evita las corazonadas.
* Se toman las decisiones basándose en hechos.
* Maximiza el aprovechamiento derecursos, tiempo, dinero, materia prima, equipo, maquinaria.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
¿Qué es un PRINCIPIO? Es una regla que se sigue de forma lineal en alguna actividad o suceso. Los Principios de la Planeación son seis:
1)
2) Precisión.
3) Flexibilidad
4) Unidad De Dirección.
5) Consistencia.
6) Rentabilidad.
7) Participación.

1) PRECISIÓN
El curso olos cursos de acción a seguir deben ser precisos, bien definidos dado que van a regir acciones concretas. Mientras que el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos serán total o parcialmente ineficientes. Hay que reducir en lo posible el campo de lo eventual y de la imprevisión y emplear planes tan detallados como sea conveniente. Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio noes propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que puede calcularse las adaptaciones futuras.
2) FLEXIBILIDAD
“Dentro de la precisión, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible de las circunstancias que hayan variado después de la previsión”.
Este principio podráparecer contradictorio a primera vista con el anterior, pero no lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo estricto; lo que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. Así, una espada de acero es flexible, porque doblándose, sin...