planeacion

TALLER PLANEACION
OBJETIVO GENERAL: Aplicar el proceso de planeación con el objetivo de mejorar su desempeño en el rol de líder.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Desarrollar las Competencias de los participantes para que sean capaces de:
Analizar qué factores favorecen la aplicación del proceso de planeación
Identificar como fijar metas y objetivos.
Establecer un plan de trabajo
Hacerde la planeación una forma de trabajo.
INTRODUCCION
La planeación no es un tema nuevo ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el siglo XX se le dio otra concepción, simpre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La planeación es un proceso apasionanteque permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Toda empresa diseña los planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir ,su tamaño , ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutarcada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia , es importante el compromiso de todas las partes de la empresa ,esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.

También es importante señalar que la empresa necesita precisar con exactitud y cuidado la misióna la que va a seguir , la misión es fundamental , ya que esta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministra a los consumidores.
Algunos textos precisan que la planeación es más un arte que una ciencia, esto lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tiene que elaborar preguntas inteligentes , explorar posibles respuestas ,experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del último periodo.

El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar o andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos. Hay que practicarse, caerse, equivocarse y de repente uno sale andando o nadando sin saberexactamente qué cambio, pero dominando el tema. A veces necesitamos un tutor que nos vaya sosteniendo la bicicleta hasta que hacemos el click que nos cambia la perspectiva.
Por eso es tan difícil explicar, en teoría, la mejor forma de ser gerente y entonces aparecen infinidad de métodos, leyes, sistemas y todos parecen ser correctos – de hecho lo son – y sin embargo no siempre elaplicarlos arroja buenos resultados.
El problema es que cada empresa –como si fuera un individuo- tiene una forma de ser y de hacer que es única e irrepetible el generalizar con prácticas de gerenciamiento pude ser , muchas veces , peligroso. Lo que es bueno para una empresa no lo es para todas.
Así el asegurar que todo el mundo tiene que realizar ejercicios físicos diariamente paramantenerse en forma, pude ser peligroso para muchas personas. Lo que si de puede asegurar es que hay que hacer ejercicios de acuerdo a su estructura física, su estado de salud , su trabajo y sus objetivos de vida , y muchas veces lo mejor es no hacer ejercicio.
Lo mismo pasa con las organizaciones, cada una, de acuerdo a infinidad de variables (mercado, tamaño, cultura, tecnología, coyuntura,etc.) exige practicas distintas.
Así aparecieron practicas de moda que resultaron exitosas en algunas empresas y fueron nefastas en otras (reingeniería, tercerización, fusiones y adquisiciones etc.) en todas se encontraron explicaciones del fracaso después que este se produjo.
En opinión de los expertos, lo ideal es tratar de entender cuál es la esencia del pensamiento estratégico y ,...