planeacion

Estrategia, políticas y premisas de planeación
Estrategias: determinación de la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa seguida de adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
Políticas: declaraciones o comprensiones generales que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
El proceso deplaneación de estratégica
Insumos a la organización
Análisis de la industria: evaluación del atractivo de una industria al analizar el ambiente externo. Enfoque, en el tipo de competencia, la posibilidad de que nuevas industrias ingrese al mercado, la disponibilidad de productos y posiciones de de negociación de los proveedores.
Perfil de la empresa: el punto de partida para determinar donde estaposicionada la compañía y hacia donde debería ir. Determinación de la misión y aclara su orientación geográfica como se debe operar en distintas regiones o países.
Orientación valores y visión de los ejecutivos: importantes para formular la estrategia establecen el clima organizacional y determinan la orientación de la empresa
Misión, objetivos principales e intención estratégica: intenciónEstratégica.: compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
Ambiente externo presente y futuro: evaluados en términos de amenazas y oportunidades. Se enfoca en la situación competitiva (economía, sociales políticas legales). Además se examina en buscar desarrollos tecnológicos para determinar una situación competitiva.
Ambiente interno evaluado respecto a sus fortalezas debilidades eninvestigación y desarrollo. Y formular una estrategia también están incluidos los factores humanos y financieros.
Desarrollo de estrategias alternativas: en base a un análisis del ambiente externo e interno
Evaluación y elección de estrategias: las estrategias deben ser evaluados con mucho cuidado antes de hacer la elección. Otro factor es el momento tenemos saber elegir el momento para introducir elproducto.
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias: son esenciales ya que el futuro no se puede predecir con un alto grado de certidumbre, es necesario tener planes de contingencias preparados.
Planeación a mediano y corto plazo, implementación a través de organizar, asignar personal, dirigir y controlar: se debe considerar durante toda la fase del proceso aun que no sea parte delproceso de planeación. Requiere someter personal ósea cubrir y mantener cubiertas las posiciones de la organización.
La matriz FODA:
Herramienta moderna para el análisis de la situación: facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Las cuatro estrategias alternativas
La estrategia DA: busca minimizar debilidades yamenazas se le llama estrategia mini-mini (minimizar- minimizar)
La estrategia DO: intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades, así 1 empresa con debilidades puede desarrollar en esa mismas áreas o adquirir las competencias necesarias del exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo
La estrategia FA: utiliza la fortaleza de la organización para ocuparse delas amenazas en el ambiente, la meta es maximizar las primeras, minimizando las segundas, utiliza sus herramientas para enfrentar al producto competidor.
La estrategia FO: capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades. Si tiene debilidades buscara superarlas, convirtiéndolas en fortalezas.




Principales tipos de estrategias y políticas: finanzas, organización,personal relaciones públicas, productos o servicios y marketing
Productos o servicios: los nuevos productos y servicios determinan lo que es osera una empresa:
Marketing: diseñadas para guiar a los gerentes a llevar productos o servicios a los cliente y alentarlos a comprar. Está estrechamente relacionada con la estrategia de productos.
Jerarquía de las estrategias de la compañía
1°Nivel...