PLANEACION

LA FUNCION DE PLANEACION EN LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN
LA PLANEACIÓN es un recurso principal e inicial para la ejecución de cualquier tarea en una organización. En este trabajo se pretende explicar los aspectos básicos de esta función y su importancia en el proceso administrativo, desde una perspectiva histórica, identificando su evolución en el tiempo desde la previsión de Taylor y Fayol, hastala técnica de direccionamiento estratégico, modelo actual de planeación estratégica; desde una perspectiva conceptual, haciendo referencia a las principales definiciones y principios que le atañen, y desde su perspectiva procedimental revisando las principales técnicas y métodos relacionadas con su ejecución.

Este trabajo se realizó a partir de la revisión bibliográfica exhaustiva quegeneral del amplio acervo de trabajos que tratan el problema de la planeación como desarrollo y ejecución del pensamiento estratégico. En su contenido mostraba la función de planeación, recogiendo esa gran cantidad de información, tabulando y ordenándola de manera que se destaquen los aspectos más generalizados en vez de los particulares, debido a que el contenido va a ser expuesto a personas quetienen, por ahora, solo los conocimientos básicos.se espera que haya una buena interpretación y una buena acogida por el lector.

En vista de que se encontraron conceptos muy afines a la carrera de administración, se tuvo que acceder a diccionarios y libros que expresaran el significado de tal cual palabra determinada, lo cual gasto mucho tiempo e hizo de este trabajo la condición de complejo ylleno de dificultad para los integrantes del grupo.

En los capítulos 1 y 2 abordamos los antecedentes históricos de la planeación y revisamos a nivel conceptual la importancia de la misma en el proceso administrativo.

En el capitulo 3 hacemos una revisión de la planeación clásica desde el análisis de la teoría administrativa y el contexto histórico que la determina.

En los capítulos 4 al 8realizamos una aproximación con mayor grado de profundidad de la planeación estratégica teniendo en cuenta que esta es la técnica mas utilizada por las organizaciones en la actualidad. Finalmente, el capitulo 9 se analizan las principales criticas a la planeación formal.

Como conclusión, resaltamos las bondades y la importancia del pensamiento estratégico en la toma de decisiones para la buenagestión de los líderes de una organización privada, y la deuda que los estudios teóricos tienen con la planeación en las organizaciones que producen bienes o servicios que no tienen mercado.





OBJETIVO GENERAL
Identificar y explicar la función de planeación, y su importancia en el proceso administrativo, desde diferentes perspectivas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Describir el recorridohistórico que ha marcado el desarrollo conceptual de la función de planeación en la empresa.
Realizar una aproximación teórica al concepto de planeación.
Señalar la importancia de la función de planeación en el proceso administrativo.
Diferenciar los tipos de planeación de acuerdo a su horizonte temporal.
Describir los elementos centrales de la planeación estratégica y táctica.
Explicar las etapaso fases de la planeación como parte del proceso administrativo.
Analizar las metodologías para fijar planes y los instrumentos utilizados en este proceso.
Explicar y validar  las críticas a la planeación formal.




1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
La idea de estrategia tiene sus raíces en la antigua Grecia debido a sus imágenes militares. Esta dinámica militar tiene cierto sentido análogo a loque hoy se hacen presentes como las actividades de negocios y de las organizaciones, es decir, la base conceptual de ciertos principios estratégicos clásicos han sido utilizadas por diversas organizaciones de negocios actualmente.
En el siglo XIX en donde se vive la revolución industrial se presenta una turbulencia estratégica en donde los empresarios se dedican a crear una tecnología de...