Planeacion

ASPECTOS GENERALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Agosto 2011

Introducción

Principio fundamental de dirección
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Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán. Tanto la intuición como el análisis son escenciales para una planeación efectiva

Introducción

¿Porque planear?
La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que toda institución operaen un medio que experimenta constantes cambios (tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos) derivados del proceso de globalización.

Concepto de Planeación

PLANEACIÓN
“Es el proceso mediante el cual se determina racionalmente a donde queremos ir y como llegar allá.”
•Es una relación entre fines y medios •Significa que las decisiones de hoy produciránresultados en el futuro; resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organización (Ivanicevich, 1997, p. 199) Ivanicevich,

Concepto de Planeación Estratégica PE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso de establecer una visión institucional como sueño realizable de directivos, compartido por toda la comunidad, que permite centrar los recursos de la institución en losobjetivos vitales que la impulsarán hacia su visión.

Proceso de la PE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROCESO:
Parte de esclarecer la misión o finalidad fundamental de la institución, para proyectarla en una imagen de futuro deseable y alcanzable, guiada por sus valores Es un proceso que permite visualizar, de manera integrada el futuro de las instituciones

Pensamiento Estratégico

PENSAMIENTOESTRATÉGICO
El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea. Definir que es lo esencial y que es lo secundario y que factores no pueden ignorarse sin poner en peligro el éxito de la organización. Peter Senge.

Misión

“Una organización que busca la calidad sin una misión, visión y objetivos claros, es comoun barco en el que todo funciona bien, pero que no sabe a donde vá.” vá.” ä Alfredo Acle.

Preguntas a responder en un ejercicio de Planeación Estratégica

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¿Quiénes somos? ¿Dónde queremos ir? ¿Dónde estamos hoy? ¿Cómo podemos llegar a donde queremos?

Misión

M i S I ó n

Metas Métodos Medios

Propósito fundamental de la existencia de una organización respecto a susesferas de actividad y a la sociedad; enunciado que plasma simple y brevemente la razón de ser de la organización

Misión

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
Es una frase breve, concisa, que da un sentido de propósito y dirección a los esfuerzos de un equipo. Debe ser suficientemente específica para servir como guía en el establecimiento de prioridades y en la evaluación del valor estratégico del desempeño;sin embargo, no debe ser tan específica como para incluir los objetivos y las metas.

Misión

CARACTERISTICAS BASICAS DE LA MISION

Que exprese el quehacer fundamental (ar, (ar, er). er). ä Que sea trascendente y duradera. ä Que sea inspiradora. ä Que sea sencilla y comprensible. ä Que indique la repercusión o beneficio social.
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Misión

PREGUNTAS CLAVE PARA DEFINIR LA MISIÓN
]¿Porqué y para qué existe nuestra organización? ]¿Cuales son los productos y servicios que ofrecemos? ]¿Quiénes son y que representan quienes reciben el resultado de nuestro trabajo? ]¿Cuales son nuestros valores e ideales? ]¿Qué visión de nuestra organización queremos generar tanto interna como externamente?

Ejemplo de una misión
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Somos una organización dedicada a ___________ parasatisfacer las necesidades de nuestros clientes del sector _________, a través de un equipo especializado de colaboradores, cumpliendo las expectativas de accionistas, personal, proveedores, y la comunidad.

Visión

LA VISIÓN
• Se resume en un enunciado que proyecta la imagen compartida de lo que queremos que la organización llegue a ser • Debe expresarse en términos de éxito a los ojos de los...