Planeacion

Planeación
* Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
* Implica determinar una misión de la organización, metas y objetivos.
* Determinar las acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos.
* Requiere la toma de decisiones.
* Es una unión entre el puntodonde se está y el punto hacia donde se desea ir.
* Planeación y control son inseparables.
Planeación

Implementación
de los planes

Control

Desviación
con respecto
a lo planeado

Acciones correctivas

Misión
Objetivos y metas
Estrategia
Políticas
Procedimientos y reglas
Programas
Presupuestos

Visión

Tipos de planes

Mision:
*Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
* La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para que existe la organización?.
* En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea esencial que la sociedadles asigna.
* Algunas veces la misión se sustenta en valores corporativos.
* Los valores constituyen la forma en que la empresa se percibe a sí misma y a quienes la integran y rodean.
* Los valores dan forma a su filosofía
Ejemplo de Mision:
* La Misión del Grupo Gas Natural es: Atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios yproductos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.
Vision:
* Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de laorganización.
* La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
* Los valores corporativos es la respuesta a la pregunta, ¿En que creemos y como somos?
Ejemplo de vison
Declaración de la Visión de Gas Natural: Ser un Grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que sedistinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.

Objetivos y metas:
* Los objetivos son los fines que se persiguen por medio de una u otra actividad* Representan el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control
* Las metas se diferencian porque son medibles o verificables objetivamente: responden a preguntas como: qué, cuánto, cuándo.
Estrategias:
* Se relacionan con la determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y laasignación de los recursos necesarios para su cumplimiento
* Es un programa general para definir y alcanzar los objetivos y poner en práctica la misión
* Es el patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo
Politica:
* Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones
* Ayudan a decidir asuntosantes de que se conviertan en problemas
* Vuelven innecesario el análisis de la misma situación cada vez que se presenta
* Permiten delegar autoridad sin perder control
Procedimentos
* Permiten establecer un método para el manejo de actividades futuras.
* Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas.
* Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se...