PLANEACION

“AÑO DE LA INVERSIÒN RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA


INSTITUTO DE ESTUDIOS
EN DERECHO E INTEGRACION
INEDI









DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÒN EN RECURSOS HUMANOS












TEMA:
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÒN DE PERSONAL

ALUMNO:
ORLANDO CANDELARIO LAVARELLO SIGUAS


ICA – PERÙ
2013 DEDICATORIA
A mi familia por ser ellos el gran pilar fundamental por lo que somos, en toda nuestra educación, tanto académica, como de la vida, por su incondicional apoyo perfectamente mantenido a través del tiempo.
Todo este trabajo ha sido posible gracias a ellos.
 

PRESENTACIÒN
 La planeación de Personal es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y paradesarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeación de Personal puede hacerse de una manera relativamente formal o informal. El proceso de planeación tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.
 En la formación de los recursos humanos la vinculación entre las universidades, gobierno y lossectores productivos es indispensable. La planeación curricular implica necesariamente el diagnóstico de las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo. La acumulación de capital humano a través de la capacitación es un predictor importante al determinar las posibilidades de desarrollo económico de una región.
 Al igual que en la mayoría de los componentes de la Administración, elReclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente paraabastecer de modo adecuado el proceso de selección.
 La importancia de una adecuada selección de personal en las organizaciones empresariales es indiscutible. Son muchos los factores que se ven perjudicados cuando no se elije de forma adecuada al candidato. Bastaría tan sólo recordar el coste que le supone a la empresa en tiempo, formación, desajuste en el equipo de trabajo, deterioro de laimagen de la empresa por la rotación de personal, etc.
 Confiar en una organización que pueda reclutar, seleccionar y finalmente proporcionar el personal idóneo para su empresa es una tarea difícil, se necesita de una compañía sólida, con experiencia y un conocimiento acabado de cada una de sus necesidades en recursos humanos, y actualizada en las últimas tendencias para que este proceso sea llevadocon éxito.

 

















CAPÍTULO I
PLANEACIÓN DEL PERSONAL

PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

















El propósito esencial de este trabajo de investigación es explicar cómo desarrollar un conjunto viable de candidatos para ocupar puestos vacantes en la organización. Un segundo propósito es analizar el desarrollo y uso deformas de solicitud a fin preceder el éxito en el empleo. También se analizan la planeación y proyección de personal, que implica proyectar los requerimientos y suministro de personal. La planeación y reclutamiento de personal es el segundo paso en la motivación de los empleados. En esta área se desarrolla un conjunto de candidatos calificados para el puesto, candidatos que tengan las habilidades ycapacidades para hacer el trabajo con éxito. Las formas de solicitud son el primer paso para seleccionar a los mejores candidatos para ocupar el puesto.
Estamos conscientes que el éxito de las empresas de hoy reside en contar con gente talentosa en posiciones clave. Es por esto que se incorpora el servicio de consultoría en procesos de gestión del talento clave, los cuales buscan:
• Mejorar...