planeacion

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Los trabajos de Planeación Estratégica que realizamos con la entusiasta y comprometida
participación de nuestro Comité Ejecutivo en el mes de septiembre pasado en el Club de Banqueros y que contó con el apoyo del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores
de Monterrey, nos permitió establecer los lineamientos estratégicos y acciones a seguir durante elperíodo 2012-2013 y que se ve plasmado en el Programa de Trabajo que ponemos a su consideración en esta 96 Asamblea General Ordinaria de
nuestra Institución.
Como resultado del proceso utilizado, la planeación para el período 2012-2013 incluye los siguientes elementos:

• La Misión y la Visión actualizadas, que son la base para la actuación no solo de corto plazo sino de mediano y largo plazo.• Los Temas que son Estratégicos para la Confederación y que son en los que concentrará su esfuerzo.

• Los Objetivos Estratégicos para cada uno de los temas de interés.

• Las Iniciativas de Acción que habrá que emprender para lograr el Objetivo Estratégico de cada tema, siempre considerando las fortalezas existentes en la Confederación y que estén enmarcadas en el plazo 2012-2013.
Losplanteamientos obtenidos en cada uno de los puntos anteriores, son los siguientes:
La MISIÓN de la Concanaco Servytur México es: Representar, defender y promover los intereses legítimos de las empresas pertenecientes a los sectores comercio, servicios y turismo, a través de la integración y el fortalecimiento de todas las cámaras confederadas.4 La VISIÓN de la Concanaco Servytur México es: Ser la institución líder de los organismos cúpula de la iniciativa privada, participando activamente en benefi cio de las empresas y cámaras pertenecientes a los sectores comercio, servicios y turismo de nuestro país, generando riqueza y empleos con responsabilidad social.


























5PLANEACIÓN TÁCTICA
La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura. La planeación parte del reconocimiento de que "puesto que las acciones presentes reflejannecesariamente previsiones implícitas y presuposiciones sobre el futuro, estas previsiones y presuposiciones deben ser explícitas y objetivas en cualquier tipo de análisis realizado para que ciertos asuntos inmediatos se vuelvan menos confusos y, en consecuencia, menos importantes". Si el futuro va a llegar, y siempre llega en cualquier momento, ¿porqué dejar que aparezca sin estar debidamentepreparados para enfrentarlo e improvisar soluciones que no siempre serán las mejores? Existe la mentalidad simplista de solucionar los problemas a medida que surgen en las empresas, lo cual las torna más reactivas que proactivas ante los acontecimientos, respecto de los eventos que ocurren en un mundo repleto de cambios. En el fondo, la planeación es una técnica utilizada para asimilar laincertidumbre y dar más consistencia al desempeño de las empresas.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA
.La planeación táctica presenta las siguientes características:
1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción.
2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión,aunque no debe confundirse con ella. El concepto de planeación incluye el aspecto de temporalidad y futuro: la planeación es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeación debe preocuparse por el futuro.
3.- La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, pues , al establecer...