Planeacion

Instrumentos de la planeación

1.Diagrama de Gantt
Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917
Es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar unarepresentación gráfica del progreso del proyecto, y además es un buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en este.
Consiste en una gráfica de barras con el tiempo en el ejehorizontal y las actividades que se van a programar en el eje vertical
Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente
Si las tareas son secuenciales, lasprioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha qué desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos importantes
Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20tareas para que pueda caber en una sola hoja con formato A4
Existen macros que automatizan esta elaboración en MS Excel y OpenOffice Calc. Sin embargo, existen herramientas de gestión de proyectosdedicadas a la planificación y seguimiento de tareas, que utilizan el diagrama de Gantt como pantalla principal.
Diagrama de Carga
Es un diagrama de Gantt modificado, que programa las capacidades de cadaestación de trabajo.


2.Red PERT – CPM
Program Evaluation and Review Technique
Técnica para programar proyectos complicados que comprenden muchas actividades, algunas de las cuales soninterdependientes.
Red Pert
Un diagrama que representa la secuencia de actividades necesarias para completar un proyecto y el tiempo y costos asociados con cada una de ellas.
Consta de:
Eventos.- Puntosfinales que representan la terminación de la mayoría de las actividades en una red PERT.
Actividades.- El tiempo y recursos necesarios para progresar de un evento a otro cualquiera de la red PERT.Ruta critica.- La más larga secuencia de actividades en la red PERT.






3.Análisis del punto de equilibrio

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos...