Planeacion

1. Introducción
Toda empresa[->0] diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos[->1] y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa[->2]. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha dedestacarse que el presupuesto[->3] refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder[->4] lograr las metas trazadas por las empresas[->5].
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión[->6] que se va regir la empresa, la misión esfundamental, ya que esta representa las funciones[->7] operativas que va ha ejecutar en el mercado[->8] y va ha suministrar a los consumidores.
2. Evolución[->9] de la planificación[->10] estratégica.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma[->11] se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias[->12], analizó los factores del medio ambiente[->13] y los comparó ycombinó con sus propios recursos[->14] para determinar las tácticas, proyectos[->15] y pasos a seguir. Esto representa el proceso[->16] de Planificación Estratégica[->17] que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia[->18] identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos ycapacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema[->19] de gerencia[->20] emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto[->21] de Planificación: Taylor[->22] manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente[->23] pensada el qué, cómo ycuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Esto originó un cambio[->24] estructural hacia la multidivisional. La investigación[->25] y el desarrollo[->26] cobran mayor importancia; el lapso de tiempo[->27] entre la inversión[->28] de un bien y su introducción[->29] al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida[->30] de los productos[->31] se acorta; la velocidad[->32] de losprocesos[->33] causas, por una mayor competencia[->34].
La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofreceel entorno.
Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organización[->35] se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.
En la década de los sesenta, el término planeación[->36] a largo plazo "se usó para describir elsistema.
El proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar a mediados de los años setenta. En Venezuela[->37] se comienza algo más tarde.
Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:
El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadenade consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos[->38] importantes proporcionan la base para qué una empresa[->39] tome mejores decisiones en...