Planeacion

* Etapas de implementación del proyecto de automatización y sus características generales.

Con el objetivo de cubrir las etapas en el diseño e implementación de la programación en proyectos de automatización basados fundamentalmente en controladores del tipo de autómatas programables industriales, se presenta el ejemplo para la mezcla y transporte de líquido.Inicialmente se presenta el procesoa automatizar, con sus componentes y especificaciones fundamentales.Las siguientes fases en el desarrollo del proyecto van encaminadas al diseño y realización del programa de control. Se utiliza una aplicación para la simulación del proceso(PROSIMAX), otra que permite la realización del diseño basado en Gracet y su depuración(MEDISS con Visgraf) y una tercera que permite la simulación delprograma de control completo para el autómata programable utilizado, Simatic S5 (WINSS-5).

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA AUTOMATIZADO
DESCRIPCIÓN DE LAS HERRAMIENTAS A UTILIZAR
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN
COMPONENTES
FUNCIONAMIENTO
SELECCIÓN DEL AUTÓMATA PROGRAMABLE
ESTRUCTURAS DE PROGRAMACIÓN
PROGRAMA DE CONTROL
SIMULACIÓN DEL PROCESO

características.
Dispone de funciones parala documentación del proyecto desarrollado.
Opcionalmente incorpora un módulo de control digital directo, mediante una tarjeta de E/S, convirtiendo su PC en un equipo de control guiado por el Grafcet diseñado.
El módulo Comgraf presenta las características de un editor de textos estándar para la escritura de programas STEP5 en lista de instrucciones y permitiendo la corrección de errores yla transferencia al autómata.
Entornos: Windows 3.1, Windows Trabajo en Grupo, Windows 95, Red Novell, Red
punto a punto.

* Identificar la técnica de toma de decisiones para la selección de proveedores y equipo.

Casi todos los acontecimientos de la vida se manifiestan como un proceso constante de toma de decisiones. Antes de elegir que hacer es importante analizar todas lasalternativas posibles de solución al problema, así como tener en cuenta el efecto de cada alternativa, previendo las consecuencias negativas y positivas.
Para dar respuesta a las deficiencias en la toma de decisiones, en el mundo moderno cada día se forman hombres de negocios con conocimientos significativos en el campo de la ayuda a la decisión, posibilitando al empresario actual apoyarse para la toma dedecisiones en estas técnicas, de ahí la importancia que reviste el conocimiento de las mismas en el entorno comercial actual (Garza y González, 2002).
En los últimos años el mundo ha sufrido una serie de cambios, especialmente en lo que respecta a la práctica comercial. La situación que vive el mundo moderno exige a las empresas ser cada vez más competitivas, lo que significa sostenimientocontinuo o condenación a la quiebra absoluta, por lo que la gestión logística se ha convertido en una ventaja para las mismas. Si bien el término "logística" no es nuevo en el mundo su aplicación lo es relativamente, ya que hasta hace unos años este término traía a la mente imágenes de camiones haciendo fila y bodegas atendidas por empleados de quinto nivel. Hoy, por el contrario, hace referencia amodernos sistemas de información, comunicaciones en tiempo real, manejo de inventarios entrelazado con proveedores, clientes, gestión de compras, selección de proveedores y otros. En este momento la globalización deja de ser una teoría y adquiere forma concreta cuando se encuentran con la logística; ni siquiera quienes se encuentran en sectores donde no hay competencia están a salvo de laglobalización.
La nueva tendencia de la logística desde comienzos del siglo XXI es la toma científica de las decisiones[2]donde todo problema logístico, incluso los más sencillos, pueden extenderse de forma natural a un contexto multicriterio. Donde la compra es considerada una actividad logística de soporte, siendo la selección de proveedores el punto clave en el éxito del proceso de gestión de compras,...