planeacion

Planeación Estratégica
Estrategia a retomar en la empresa Plasencia cigar,s
Crecimiento y Liderazgo
La empresa Plasencia cigars tiene como plan estratégico el crecimiento y liderazgo en elmercado el cual se refiere a la forma que la empresa espera crecer en el mercado penetrando en el mercado actual al que se dirige y al mismo tiempo mantenerse en el mismo como líder.
Etapas para el procesode planeación estratégica
El crecimiento que ha tenido la empresa Plasencia en el mercado internacional ha sido muy bueno la empresa quiere incrementar sus de ventas de puros en los mercados nuevosy actuales como es en el mercado Asiático, en los países como Rusia, Japón. Y China ya que este mercado tiene una población amplia.
Establecimientos de objetivos
Objetivo General:
• Posicionarseen el mercado Asiático compitiendo en calidad y precios manteniendo el liderazgo.
Objetivos específicos:
• Conocer la demanda de puros que hay en el mercado Asiático.
• Identificar losprincipales clientes de puros.
• Conocer quiénes son nuestros principales competidores
Establecimientos de metas
Incrementar las ventas en el mercado Asiático.
Desarrollar la filosofía de la empresa
Lamisión y la visión de la empresa se relacionan con los objetivos del plan de crecimiento como misión la empresa se plantea.
Hacer de la empresa Plasencia Cigar,s una empresa productora de puros dealta calidad y de expandirse en el mercado internacional, compitiendo con calidad y precios que garantice a nuestros clientes la estabilidad económica y continuidad en sus precios
La estrategia decrecimiento y liderazgo se relaciona con la misión ya que para crecer y expandirse hay que producir con calidad para alcanza el liderazgo uno de los principales elementos que se debe tener es la calidad.Como visión la Empresa Plasencia Cigar, s tiene.
Ser una empres a rentable y estable en el mercado internacional con el objetivo de desarrollar la inversión, generando empleos y así contribuir...