Planeacion

PLANEACION A LARGO PLAZO

Capitulo I

¿Cómo hacer del futuro una realidad?
La segunda fase es la planeación a largo plazo, que se refiere a una combinación del pensamiento intuitivo y el analítico que da lugar a las proyecciones de las posiciones futuras que se desea lograr.
Durante muchos años la planeación estratégica y la planeación a lago plazo se consideraron como sinónimos, pero sinembargo sabemos que la planeación a largo plazo no es más que una extrapolación de la historia. Por lo tanto la única constante que tenemos a futuro es el cambio.
Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son resultado de nuestros propios esfuerzos creativos y un proceso de planeación eficaz.
El pensamiento estratégico reside principalmente en la intuición, con una modesta cantidad deanálisis, mientras la planeación a largo plazo representa un punto de equilibrio entre los dos procesos. La planeación táctica se basa principalmente en el análisis con la intuición como medio de control y equilibrio.
A continuación manejaremos el concepto de “de las tres P” del proceso de planeación: perspectiva, posición y desempeño. Cada una de las tres componentes del proceso de planeación serelaciona con las tres P de la siguiente forma:
• El pensamiento estratégico da lugar a la perspectiva
• La planeación a largo plazo da lugar a la posición
• La planeación táctica da lugar al rendimiento
Aunque estos tres componentes se traslapan, cada uno de ellos requiere un nivel distinto de enfoque.
Se recalca la importancia de observar el horizonte, es decir, en dondenecesita estar la empresa en un momento especifico del futuro para desempeñar su misión, visión y estrategia identificadas durante la fase de pensamiento estratégico.

¿Qué es la planeación a largo plazo y por que es importante?
La planeación a largo plazo incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización debe alcanzar.
También debe versecomo un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias.
La planeación a largo plazo es importante debido a que…
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente
• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia
• Fomenta la planeación y la comunicacióninterdisciplinarias
• Asigna prioridades en el destino de los recursos
• Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo
La planeación a largo plazo es un proceso que mantiene unido al equipo administrativo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, así como ahorrar el valioso tiempo administrativo, reducir conflictos y fomentar laparticipación y el compromiso.

¿Qué entraña el proceso de planeación a largo plazo?
La planeación a largo plazo es mas un proceso analítico que un pensamiento estratégico aunque depende mucho del conocimiento intuitivo.
Deben tomarse las decisiones con base en el juicio colectivo de quienes tiene la responsabilidad del futuro de la empresa.
La planeación a largo plazo se complemente de 4 elementosprincipales que constituyen este enfoque de la planeación:
• Áreas Estratégicas Criticas:
Estas son las principales categorías hacia las cuales debe enfocarse la atención colectiva para el futuro previsible.
El enfoque de esta área es de alcance mas amplio y esta diseñado para ayudar a la determinación de en donde se quiere estar como organización.
• Análisis de Aspectos Críticos:
Losaspectos críticos en el plan a largo plazo abordan oportunidades y amenazas externas, así como fuerzas y limitaciones internas que tendrán marcado el efecto del plan a ejecutar.
Los aspectos críticos del plan táctico se enfocaran en los medios para establecer la porción del año en curso del plan a largo plazo mejorando los aspectos del plan presente que esta en continuación y esta siendo...