planeacion
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2013
Arranque - Planeación
Borregoware: Un lugar para tu empresa en internet
GUÍA RÁPIDA SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
30 de Julio de 2009
GUÍA RÁPIDA SOBRE LAADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
EL CARÁCTER CONTINENTE DE LA A.R.H.
En la administración de recursos humanos no hay leyes ni principios universales. Todo depende de la situación, y enespecial de las siguientes variables:
1. Tecnología.
2. Giro empresarial.
3. Políticas vigentes.
4. Filosofía predominante.
5. Concepción del hombre y su naturaleza.
6. Calidad y cantidad derecursos humanos.
Si estos factores son variables, la situación también es variable, por lo que la administración de recursos humanos debe ser flexible y adaptable.
LA A.R.H. COMORESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF.
Así como cada jefe tiene autoridad sobre sus subordinados para decidir, actual y ordenar, también tiene responsabilidad, es decir, obligación de rendir cuentaspor ellos. De aquí que la responsabilidad por el desempeño de sus subordinados es siempre compartida.
Función de staff. Esta función le corresponde al departamento de R.H. Y consiste en asesorar acada jefe en materia de recursos humanos, así como prestar servicios especializados como reclutamiento, selección, capacitación, análisis y valuación de puestos, etc..
ETAPAS Y FUNCIONES PRINCIPALESDE LA A.R.H.
PROVEER:
Planeación de R.H.
Reclutamiento.
Selección
Integración
APLICAR:
Descripción y perfil de puestos.
Evaluación del desempeño
MANTENER:
Compensaciones.Prestaciones.
Higiene y seguridad.
Relaciones laborales
DESARROLLAR:
Capacitación y desarrollo.
Desarrollo organizacional.
CONTROLAR:
Base de datos.
Sistema de información.Auditoría de R.H.
EL SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
• La empresa como sistema abierto, mantiene una constante interacción con el medio ambiente, del que recibe sus insumos o...
Arranque - Planeación
Borregoware: Un lugar para tu empresa en internet
GUÍA RÁPIDA SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
30 de Julio de 2009
GUÍA RÁPIDA SOBRE LAADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
EL CARÁCTER CONTINENTE DE LA A.R.H.
En la administración de recursos humanos no hay leyes ni principios universales. Todo depende de la situación, y enespecial de las siguientes variables:
1. Tecnología.
2. Giro empresarial.
3. Políticas vigentes.
4. Filosofía predominante.
5. Concepción del hombre y su naturaleza.
6. Calidad y cantidad derecursos humanos.
Si estos factores son variables, la situación también es variable, por lo que la administración de recursos humanos debe ser flexible y adaptable.
LA A.R.H. COMORESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF.
Así como cada jefe tiene autoridad sobre sus subordinados para decidir, actual y ordenar, también tiene responsabilidad, es decir, obligación de rendir cuentaspor ellos. De aquí que la responsabilidad por el desempeño de sus subordinados es siempre compartida.
Función de staff. Esta función le corresponde al departamento de R.H. Y consiste en asesorar acada jefe en materia de recursos humanos, así como prestar servicios especializados como reclutamiento, selección, capacitación, análisis y valuación de puestos, etc..
ETAPAS Y FUNCIONES PRINCIPALESDE LA A.R.H.
PROVEER:
Planeación de R.H.
Reclutamiento.
Selección
Integración
APLICAR:
Descripción y perfil de puestos.
Evaluación del desempeño
MANTENER:
Compensaciones.Prestaciones.
Higiene y seguridad.
Relaciones laborales
DESARROLLAR:
Capacitación y desarrollo.
Desarrollo organizacional.
CONTROLAR:
Base de datos.
Sistema de información.Auditoría de R.H.
EL SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
• La empresa como sistema abierto, mantiene una constante interacción con el medio ambiente, del que recibe sus insumos o...
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