Planeacion

LA PLANEACION
La planificacion es un proceso de toma de decisiones por anticipado.
La planeación incluye seleccionar proyectos y objetivos y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos. Los planes otorgan un enfoque racional para alcanzar objetivos preseleccionados
MISON O PROPOSITO
Identifica el propósito básico, funcion o tareas de una empresa o dependencia o cualquierparte de ellas . Por ejemplo el proposito de un departamento de carreteras estatal es el diseño, construcción y operación de un sistema de carreteras estatales.
OBJETIVOS
Es el fin máximo que una organización puede tener, el cual generalmente se aclara al principio, en la etapa de planeamiento, y básicamente es el aspecto cualitativo de la misma. Un buen ejemplo de un objetivo, por ejemplo de unacadena hotelera, es ser reconocida a nivel mundial como una de las mejores existentes.
Caracteristicas de los objetivos:
a. Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
b. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando lascircunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.
c. Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
d. Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e. Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servira la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f. Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
• Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.
• Deben elaborarse con la participación delpersonal de la empresa (administración por objetivos).

METAS
A diferencia de los objetivos, son a no tan largo plazo, se van eligiendo sobre la marcha, y además de ello, tienen un aspecto cuantitativo. Las metas generalmente son varias, y un buen ejemplo podría ser por ejemplo, para la misma cadena hotelera, duplicar sus ganancias anuales antes de cumplir 5 años desde impuesta dicha meta.ESTRATEGIA
Determinacion de los objetivos basicoas a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzarlos
POLITICA
Sonn declaraciones o entendimientos generales que guian o canalizan el pensamiento en la toma de decisones.
PROCEDIMIENTOS
Son secuencias cronológicas de acciones requeridas, son guias para la acción, mas quepara pensar y detallan de manerqa precisa de como deben realizarse ciertas actividades.
PROGRAMAS
Son un complejo de metas, políticas, procedimientos , reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a empleaqr y otros elementos necesafrios para realizar un curso de acción determinado.
PRESUPUESTO
Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos, se lepuede llamar plan cuantificado, considera ingresos, adquisiciones de de capital y gastos.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
CARACTERISTICAS DE LA APO
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a travésde la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados...