Planeacion

ACTIVIDAD DIEZ
APORTE INDIVIDUAL
TRABAJO COLABORATIVO 2

RUTH MARINELLA BEJARANO LAMBRAÑO
CC. 45 748 259

GRUPO 102002 - 32

WILLIAM DEL TORO
TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
PROGRAMA DE AMINISTRACION DE EMPRESAS
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
COROZAL – SUCRE

2011

En la planeación estratégica es muyimportante ya que con el diseño de este se logran los objetivos y metas planteadas objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia, Una buena estrategia debe:
* Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
* Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
* Ser capaz de proporcionar a laorganización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
* Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Para esto se requiere realizar un diagnostico este es herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.

ELDIAGNOSTICO FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Comprensión del entorno ymedición de la capacidad para crear valor, esto se logra mediante un análisis interno para estudiar las diferentes debilidades y fortaleza de una empresa.
El Análisis Interno implica el análisis de los recursos (recursos financieros, maquinas, equipos, materias primas, recursos humanos, tecnología, etc.) de que dispone o puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras.
Una formamuy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un Estudio del DOFA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene o puede tener una organización en su entorno.
Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean atractividad, mientras que los internos, fuerzas ydebilidades, crean competitividad en el mercado.
Tanto el factor interno como el externo es de mucha importancia para la empresa por que nos ayuda a estar muy informado y preparado frente a otras organizaciones.

DIAGNOSTICO

Alude, en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. Esta determinación se realiza sobre la base de datos yhechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.
Esto es, un examen de la situación o realidad en que se desenvuelve y también una reflexión sobre la misma organización y los principales ajustes que debe producir para alcanzar sus objetivos.
Como parte del diagnóstico el análisis de situación sirve para visualizar algunas ideas razonablesacerca de lo que va a pasar en los próximos años en el barrio, región o país en el que la Organización está inserta.
De esta manera nuestra organización estará mejor preparada para aprovechar las oportunidades o para enfrentar las dificultades que vendrán, adaptarse a los cambios y plantearse no solo como sobrevivir, sino también como crecer.

- LA MATRIZ FODA, DOFA O TOWS

FODA: Fortalezas,Oportunidades, Debilidades, Amenazas.
Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.
Permite resolver dos preguntas: ¿qué tenemos? ¿en dónde estamos?, ejemplo:

Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la...