Planeacion

Planeación

La planeación es un procedimiento el cual implica la selección de los objetivos y las misiones y también de las acciones para que estos se cumplan.

la planeación y el control van muy relacionados ya que se deben de controlar lo planes que se desean realizar en la empresa u
Organización; porque los planes proporcionan las normas de control.

Robert murdick y joel ross dice :es el pensamiento que precede a
La acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la
Relación entre ellas, como medida necesaria de acción para
Lograr un objetivo.

Propósito de la planeación:
El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse esta semana, este
Mes, o este año, para estar en una situación satisfactoria la semana próxima el mes
Próximo o cinco añosmás adelante.

Principios de la planeación:
. Factibilidad: lo que se planee, o los planes deben ser realizables y alcanzables.

2. Objetividad y cuantificación: los planes deben basarse en datos y
Hechos reales, y no en especulaciones.

3. Flexibilidad. Los planes establecidos deben poderse cambiar por si se presenta alguna situación inesperada.

4. Unidad: todos los planes de laempresa deben integrarse a
Un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos
Generales para que mantengan un equilibrio.

5. Del cambio de estrategias: cuando un plan llega a convertirse en
Objetivo a largo plazo debe volverse a replantear modificar la manera de hacerse las cosas y como consecuencia las políticas, programas,
Procedimientos y presupuestos para lograrlos.Objetivos
los objetivos los define koontz como los “ fines que se
Persiguen por medio de una actividad de una u otra índole”.

Mûnch, los define:

Resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar,
Establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
Transcurrido un tiempo especifico.
Estrategias

Son las alternativas donde muestran la dirección y el empleogeneral de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las mejores condiciones.

Políticas:

Son criterios,lineamientos generales que hay que observar en la toma de
Decisiones, acerca de problemas que se repiten una y otra vez dentro
De una organización.
Programas:

 son el conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas,
Asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursospor emplear y otros
Elementos necesarios por llevas a cabo un curso de acción
Dado.

Los programas se clasifican de 2 formas:

1) tácticos: programas que se establecen únicamente para un área de
Actividad; un ejemplo de tal programa es la grafica de gantt, donde
Se establecen las actividades con el fin de realizarlas en un
Determinado tiempo.

2) operativos: programas en los que seestablecen cada una de las
Secciones de las que consta un área de actividad.
Presupuestos:

Presupuestos
los presupuestos son programas en los que se les asignan
Cifras a las actividades, refiriéndose básicamente al flujo de dinero dentro de la
Organización; implica una estimación del capital, de los costos, de los ingresos,
Y de las unidades o productos requeridos para lograr losobjetivos.

Los presupuestos son un elemento importante al planear, ya que a través de
Ellos se proyectan en forma cuantitativa, los elementos que necesita la
Empresa para cumplir con sus objetivos.

Procedimientos:

los procedimientos permiten establecer la secuencia para efectuar las
Actividades rutinarias y especificas; se establecen de acuerdo con la situación
De cadaempresa, de su estructura organizacional, clase del producto, turnos
De trabajo, disponibilidad del equipo y material.
los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un
Método para el manejo de actividades futuras; consisten en secuencias
Cronológicas de las acciones requeridas.(mûnch)

Premisas de planeación:


son condiciones previstas en las que se...