PLANEACION
Páginas: 6 (1387 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2013
PLANEACION
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que atreves de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afróntalas. Por otra parte, el reconocer hacia donde dirige la acción, permite en caminar y aprovechar mejor los esfuerzos.
Planeación por objetivos.
Laadministración por Objetivos es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que esta conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá dehacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
La planeación por objetivos es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La planeación por objetivos es un proceso por elcual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debesaber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la planeación por objetivos es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración.
Por lo general unprograma de la APO tiene cuatro componentes:
1. La especificidad de las metas
Lograr el objetivo de una manera tangible.
2. La participación en la toma de decisiones
El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3. Un plazo explicito
Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4.Retroalimentación acerca del desempeño
En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
Claro ejemplo como muestra el siguiente mapa conceptual.
Bibliografía:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://html.rincondelvago.com/000283120.png&imgrefurl=http://html.rincondelvago.com/administracion-por-objetivos_1.h
Libro del autor: Munch Galindo y García Martínez “fundamentos de administración”
Planeación estratégica.
El termino estrategia, literalmente, significa “arte de dirigir y coordinar las acciones y de hacer una cosa para alcanzar el objetivo”. Lasestrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivosgenerales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos....
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que atreves de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afróntalas. Por otra parte, el reconocer hacia donde dirige la acción, permite en caminar y aprovechar mejor los esfuerzos.
Planeación por objetivos.
Laadministración por Objetivos es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que esta conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá dehacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
La planeación por objetivos es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La planeación por objetivos es un proceso por elcual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debesaber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la planeación por objetivos es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración.
Por lo general unprograma de la APO tiene cuatro componentes:
1. La especificidad de las metas
Lograr el objetivo de una manera tangible.
2. La participación en la toma de decisiones
El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3. Un plazo explicito
Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4.Retroalimentación acerca del desempeño
En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
Claro ejemplo como muestra el siguiente mapa conceptual.
Bibliografía:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://html.rincondelvago.com/000283120.png&imgrefurl=http://html.rincondelvago.com/administracion-por-objetivos_1.h
Libro del autor: Munch Galindo y García Martínez “fundamentos de administración”
Planeación estratégica.
El termino estrategia, literalmente, significa “arte de dirigir y coordinar las acciones y de hacer una cosa para alcanzar el objetivo”. Lasestrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivosgenerales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos....
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