planeacion

INTRODUCCIÓN




La importancia del presente trabajo radica en realizar un estudio detallado del sector comercial de Florencia Caquetá, enfocándonos en la idea de negocio TIENDA AMAZONICA, mediante un análisis estratégico y la utilización de herramientas que proponen las mejores acciones, para poder tomar decisiones, frente a la viabilidad e incursión al mercado de la empresa.

Serealizara un análisis de manera ordenada de todas las matrices tanto internas como externas del sector, identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para de este modo evaluar la empresa en términos de competitividad.

Las matrices estratégicas EFE, EFI y MPC nos ayudan a realizar la matriz FODA, de donde obtendremos las primeras estrategias, luego se desarrollan las matricesI-E y PEYEA que indica lo que deberíamos realizar dentro de la empresa, los resultados de cada una de estas matrices deben estar relacionados entre si.

Después de este análisis detallado se intenta establecer la posición actual en al que debería estar la empresa en el mercado de Florencia.





















OBJETIVOS



OBJETIVO GENERAL

Ejecutar un análisisestratégico a la idea de negocio TIENDA AMAZONICA, para establecer la situación actual de la empresa y plantear las estrategias más convenientes con el fin de afrontar las situaciones cambiantes del entorno competitivo que nos rodea en la actualidad.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Adquirir toda la información pertinente del sector.

Conocer el ambiente interno y externo en el que operaria la ideade negocio.

Realizar las diferentes matrices, que arrojaran resultados apropiados para la toma de decisiones.

Identificar los competidores directos e indirectos que tiene la empresa.

Determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que posee la Tienda Amazónica, con el fin de potencializarlas, mejorarlas o eliminarlas.

Proyectar las estrategias de incursión másconvenientes para que la comercializadora pueda concentrarse satisfactoriamente en el mercado.















IDEA DE NEGOCIO

“TIENDA AMAZÓNICA”



1. Concepto de negocio.

Es una comercializadora que pretende reunir todos los productos alimenticios amazónicos elaborados por microempresarios del Caquetá, con el fin de beneficiar a las pequeñas empresas del departamento y dar aconocer el sabor de esta exótica zona colombiana, y proporcionar satisfacción al mercado local y nacional, facilitando la adquisición de bienes producidos en municipios alejados del casco urbano de la capital de Florencia, mediante una plataforma virtual para acceder de una forma más ágil a los productos que se ofrecen.


2. Línea a la cual pertenece.

LINEA
DESCRIPCIÓN
OBJETIVO
Línea 1TIC’s y servicios

Línea 2
Industrias creativas

Línea 3
Agroindustrial

Línea 4
Biocomercio y mercados verdes
Comercializar bienes de origen nativo, de forma virtual, facilitando a los clientes la adquisición de productos de los diversos sectores de cadenas productivas, implementando las tecnologías de información y comunicación mediante una pagina web que difunda los productos ofrecidosen la comercializadora, como una herramienta para mejorar la competitividad y la utilidad de la empresa.


3. Relación de la propuesta con cadenas productivas y/o clusters: (identificar las características, situación y necesidades específicas. Con que cadenas productivas y/o clusters está relacionada la innovación y en que le aporta). Cuales son las brechas que se cierran al aplicar estainnovación en las cadenas productiva y/o clusters.

La comercializadora TIENDA AMAZONICA, en primera instancia piensa iniciar con la línea de productos alimenticios, y en un mediano plazo encaminarse a ofrecer los demás sectores:
Alimenticios (lácteos, cárnicos, confitería, frutales amazónicos, piscicultura, etc.)
No maderables (artesanías, bisutería, medicamentos naturales, plantas medicinales...