Planeacion

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras má. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Mejora la utilización derecursos humanos Permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización, Economiza en las contrataciones. Expande la base de datos del personal, para apoyar otros campos. Coadyuva a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado. IMPORTANCIA DE LAPLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el cual se torna crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación. Retener en Calidad y Cantidad El éxito a largo plazo de una organización depende de lograr tener las personas adecuadas en el puesto preciso yen el momento indicado. •LA NECESIDAD DE UNA PLANEACIÓN DE RH se debe a la gran desfase temporal que se presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto y el hallazgo de una persona apta para desempeñarlo. Una Planeación de RH eficaz ayuda a reducir la rotación de personal al mantener a los empleados informados acerca de las oportunidades de carrera dentro de la organización.OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Proporcionan la dirección para el resto de la tarea de programación. Sirven como normas con las cuales se pueden comparar resultados. SU OBJETIVO es definir cuales son las necesidades, el perfil y las características del personal para estar en posibilidad de lograr el plan estratégico corporativo. SE PUEDEN DISTINGUIR CUATRO TIPOS DE PLANEACIÓN DELPERSONAL. Objetivos de productividad y/o costos laborales. Objetivos de eliminación de faltantes o sobrantes de personal. Objetivos derivados de políticas de personal en vigor. Objetivos derivados de medio ambiente externo (nuevas leyes y reglamentos). METAS Y OBJETIVOS, LÍDER, TRABAJO EN EQUIPO, ESTRATEGIA GLOBAL. PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOSEs el flujo de sucesos por el cual ladirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización. PLANES Y PROGRAMAS DE ACCIÓN Programas. El primer pasoen la generación de programas, es elaborar posibles respuestas para cada objetivo. ESTRATEGIAS. Es el programa general que se traza para alcanzar los objetivos organizacionales y ejecutar así una misión. PLANES DE ACCIÓN. Una vez adoptada, la estrategia de la programación de personal se reduce a un conjunto de planes de acción EJECUCIÓN Los planes de acción tienen como propósito el cambiar lasactividades de planeación de recursos humanos de un campo intangible y conceptual a un campo tangible y operacional. CONTROL consiste en vigilar las fases anteriores del proceso de planeación de personal y proporcionar retroalimentación de los resultados. UN SISTEMA DE CONTROL CONTIENE CIERTAS CARACTERÍSTICAS, QUE DE ACUERDO CON H.C. CARLSON. Un conjunto de normas apropiadas. Medios para compararlasactividades y los resultados contra estas normas y para determinar las causas de las desviaciones. Premisas Munch Galindo y García Martínez: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. Tipos de premisas. Internas. Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en...