Planeacion

Clasificación de la planeación
Por otro lado, es importante identificar los tipos de planificación que existen, para ello se presenta a continuación los criterios de clasificación que plantean distintos autores para identificar dicha función.
Una forma de identificar la planeación es por: su tamaño, su ámbito, su forma, por su propósito, por su duración y su curso (Ortega, 1989).
Según sutamaño
• Macrospectiva. Abarca una problemática integral.
• Microspectiva. Abarca una problemática específica.
Según su ámbito
• Integral: Comprende aspectos externos del medio en que se encuentra el objeto de estudio, internos, es decir el funcionamiento interno del sistema.
Según su forma
• Programas.
• Proyectos.
Según su propósito
• Estratégica. Tiende a crear condiciones y mediospara llevar a cabo planes y programas.
• Trascendente. Busca producir cambios significativos en el sistema casi siempre a largo plazo.
Resolutiva. La planeación a corto plazo y sus efectos son inmediatos.

Según su duración
• Corto plazo. Planeación a un año
• Mediano Plazo. Planeación a cinco años
• Largo plazo. Considerar una planeación con un horizonte temporal a los diez años.
Por sucurso
• (Koontz & O´ Donnell ,1967; Gorostegui, 1989), coinciden que han de distinguirse entre planes a corto plazo y planes a largo plazo según el horizonte temporal de la planificación. La primera suele tener un horizonte de planificación no superior a un año, Gorostegui agrega además que esta clasificación es denominada por otros expertos por planificación táctica. A diferencia de los planes acorto plazo, los de largo plazo tienen un mayor horizonte en el tiempo, mayor alcance, mayor impacto e independencia (Stoner 1995); algunas empresas planifican a solo dos años, mientras que otras tienen planes a veinte o treinta años, pero el horizonte temporal más habitual está comprendido entre tres y cinco años .La forma más extendida de planificación a largo plazo es la denominada planificaciónestratégica.























CLASIFICACION DE LA PLANEACION
*Estratégica
Establece los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa
su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar losobjetivos generales de la organización.
*Táctica
Determina planes más específicos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio (gerentes funcionales), con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Los planes tácticos, por su establecimiento y su ejecución, se dana mediano y corto plazo, y abarcan un área de actividad específica.
*Operativa
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que se debe desarrollar el elemento humano. Losplanes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.
DESCRIPCION DE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ETAPA DE PLANEACION
*Misión
Cada tipo de operación organizada tiene propósitos o misiones. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental que la sociedad les asigna.
El propósito de un negocio generalmentees la producción y distribución de bienes y servicios.
En otras palabras, los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social, así como las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo social. Los propósitos proporcionan las pautas para el...