Planeacion

1. 2. 5 Planeación financiera
Se acepta que una planeación financiera corresponde a corto plazo y que estará
formada por un plan de trabajo presentado por escrito; y convertida dicha
información aunidades y dinero, no existe una regla para la elaboración de estos
documentos denominados presupuestos, apareciendo la necesidad de conocer
cuál será el periodo presupuestal.
Para su elaboraciónse puede iniciar los trabajos tomando en consideración las
ventas estimadas y con ello determinar cuál será la utilidad que generará la
empresa:
 ventas  costo integral de financiamiento
costo de ventas  utilidad antes de impuestos
 utilidad bruta  I. S. R
 gastos de administración  P. T. U.
 gastos de venta  utilidad neta
El utilizar esta planeación permite que losadministradores tomen como referencia
las ventas, producto del estudio de mercado, adicionándole los datos preparados
en otros presupuestos; otra forma de realizar esta planeación es partir de la
utilidaddeseada por los accionistas y llegar como resultado al importe de ventas
que será necesario realizar para dar cumplimiento a los objetivos estimados por
los accionistas.
En este modelo se determinala utilidad que desean obtener los inversionistas y
se obtiene cuáles serían las ventas requeridas a realizar por la empresa.
En un número grande de empresas, para realizar un presupuesto, parten delas
unidades que se requiere vender y del periodo que abarcará el presupuesto, para
estar en posibilidades de:
a. Determinar las unidades mínimas a fabricar
b. El consumo de materias primas ymateriales que será necesario utilizar
para poder fabricar las piezas requeridas.
c. Cuántos obreros se necesitan en el área de producción.
d. El número de vendedores y cobradores que se tienen quecontratar.
e. Cuántos días de financiamiento se otorgarán a los clientes.
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f. Cuántos días se pueden obtener como financiamiento de los
proveedores.
g. El número de personal que se requiere en...