Planeacion

MERCADOTECNIA

TALLE DE APLICACION

MARIA OMAIRA MORENOM.
TUTORA

LORENA SAN MARTIN HERRERA
Cód. 38.888.660
YAMILET ALVIS GONZALEZ
Cód. 34.549.483
FELIX ALEXANDER RAMIREZ
Cód. 16.724.849
PAOLAANDREA FIGUEROA
Cód. 67,014.312

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION FINANCIERA
CANDELARIA
OCTUBRE- 2009

1. CASO DE ANALISIS

PREGUNTAS:
1.- ¿Por quemotivo se produjo esta situación?
Se presento falta de planeación estratégica; el Gerente no realizo con su equipo de trabajo un diagnostico de la situación, revisar y analizar la empresa contaba conlos recurso, si la planta contaba con la capacidad suficiente de producción, igualmente tener en cuenta si el talento humano era suficiente y/o el necesario para lograr cumplir con su objetivo, elcual planteo a modo personal. “Con buenas intenciones, pero deicidio Solo”.

2.- ¿Como podrá evitarse que ocurra nuevamente en un futuro cercano?
EL Gerente debe retomar el Modelo Administrativo, modeloque toda empresa debe tener, este modelo se inicia con una planeación, debe contar con una organización, contar con la integración del personal, una selección dirección y unos controles efectivos yeficientes, que este control se lleve sobre lo planeado.

3.- ¿A la luz de los conocimientos que tiene hoy sugerirle un plan para realizar una buena dirección? (No pierda de vista las preguntas pararealizar un plan)
Se deben reunir los lideres de la organización para prever el futuro y desarrollar los procedimientos y operaciones necesarias para lograr las metas.
1. Una capacidad gerencial quele permita analizar e enriquecer su propia identidad, determinando su misión, visión y objetivos que orienten su accionar, organizar y administrar adecuadamente sus recursos, y garantizar sudesarrollo institucional. La gerencia debe promover, crear liderazgo y compromiso entre las personas vinculadas a la organización para proyectarla y lograr su crecimiento permanente.
2. Lograr el...