Planeacion

Pensamiento estratégico y planificación dela dirección estrategica
Comento brevemente en esta entrada el pensamiento estratégico y la planificación como otro de los elementos incluidos dentro las magnitudes de la dirección estratégica.

En mi opinión, el desarrollo de la estrategia no es nada parecido a un libro de cocina. Es una tarea difícil que requiere del pensamiento estratégico.Pensar estratégicamente implica tener las siguientes habilidades:
la habilidad de usar consistentemente los términos de planificación y entender sus diferencias
conocer las diferencias entre planificación de proyectos y planificación estratégica.
la habilidad de discutir y describir los temas de los planes con una gran visión estratégica
la apertura a nuevas ideas y a fomentar la creatividad y lainnovación
capacidad de involucrar en el proceso de planificación a un equipo de empleados con diferentes posiciones y funciones
capacidad de considerar diversas estrategias y escenarios
ser capaz de conectar la planificación estratégica con el proceso presupuestario
la habilidad de escribir y hablar con claridad y simplicidad
Finalmente concluir que el grado de pensamiento estratégico sedebería encontrar los documentos de planificación estratégica de la organización.

Direccion estratégica: Cultura y valores
Siguiendo con el desarrollo de las 8 magnitudes de la dirección estratégica, en este post comento la cultura y valores.
Empezaré recordando una frase anónima: Un líder lidera con el ejemplo, tenga la intención o no de hacerlo.
Esta dimensión de la dirección estratégica serefiere a la cultura y los valores dentro de las organizaciones y trata del entendimiento compartido entre los líderes y los empleados en relación a los valores establecidos.
La mayoría de las empresas tienen una declaración de valores con una lista de grandes palabras.
Sin embargo lo que distingue la madurez es el grado en que estos valores son comunicados, entendidos y practicados por el lídery también por el resto de empleados.

En este sentido la evidencia clara de una madurez en la cultura y valores debería incluir:
la aplicación consciente y meditada de los principios y prácticas de gestión del cambio por parte del líder
el grado de aceptación por los empleados de la visión y cultura de la organización
su grado de participación en la determinación de la cultura de laorganización y las formas de trabajo
el nivel de confianza, transparencia y libertad para comunicar con franqueza, en contraposición a la cultura del miedo y la negación
el grado de flexibilidad y voluntad para cambiar y alinearse con las nuevas prioridades estratégicas
el nivel de conocimiento y consistencia para adaptarse a los valores establecidos y a las políticas de la empresa.
En el siguientepost comentaré el pensamiento estratégico y la planificación.

Las 8 magnitudes de la dirección estratégica
En el anterior post presenté una introducción al modelo de madurez de la dirección estratégica, incluyendo un esquema gráfico en el que se presentaban además de los distintos niveles, las magnitudes o medidas dentro de este modelo.

En esta entrada describo las 8 magnitudes o medidas quedespues ire desarrollando en las sucesivas entradas.

El modelo contiene la evaluación del desempeño en base a 8 diferentes magnitudes de la dirección estratégica que indico a continuación:

Liderazgo
Cultura y valores
Pensamiento estratégico y planificación
Alineación estratégica
Medida del desempeño
Gestión del desempeño
Mejora de procesos
Sostenibilidad de la dirección estratégicaEn esta entrada inicio el desarrollo de las anteriores magnitudes comentando la primera : Liderazgo

Se puede decir que una dirección estratégica eficiente empieza por la capacidad de liderazgo. Los líderes deben cuestionar las hipótesis, enfrentarse a los problemas de diferentes maneras y crear y articular una visión para el futuro.

En el contexto de la dirección estratégica, el...