PLANEACION

FUNCIONES
• La formulación, desarrollo y vigilancia de los planes, estrategias y políticas necesarias para el desarrollo sostenible del territorio.
• Construcción y seguimiento de los procesos de planificación y normatividad para todos los niveles territoriales.
• Dirigir la implementación, seguimiento y control del Plan de Ordenamiento Territorial y demás normas sobre ordenamiento ydesarrollo territorial. Velar por su cumplimiento, así como hacer seguimiento y control a las actuaciones urbanísticas en el municipio.
• Dirigir la implementación, seguimiento y retroalimentación del Plan de Desarrollo municipal, así como la preparación y presentación de los diferentes informes y reportes de su seguimiento y control.
• Dirigir el Banco de Programas y Proyectos del municipio y brindarasesoría en la formulación de proyectos de inversión en el territorio municipal.
• Mantener actualizada las bases de datos sobre beneficiarios para programas sociales del estado, estratificación urbana y rural, y sistemas de información georeferenciado del municipio.
En este sentido, la Secretaria de Planeación es la entidad que debe afrontar la planificación económica, social y territorial, temasde la mayor relevancia para el municipio en razón a que la planificación es el instrumento para organizar, emprender, instituir y fortificar los municipios a largo plazo, partiendo del análisis de la situación, la evaluación de escenarios previsibles y el diseño de los planteamientos realizables en un horizonte temporal definido, con el objeto de definir las líneas de acción que consolidenlos esfuerzos y recursos de todos, de forma que se proyecte como una ciudad sostenible, sustentable y aventajada económicamente; como el tronco fundamental de un imponente árbol, del que crecen las ramas de la dirección, la organización y el control.
Así las cosas, los procesos y procedimientos que le son propios, de acuerdo con la normatividad vigente y el sistema de calidad MECI en loreferente al desempeño de la gestión de este despacho, establece una:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA SECRETARIA DE PLANEACION.
• GRUPOS Y PROCEDIMIENTOS
La estructura organizacional de la Secretaria de Planeación está conformada por cinco (5) Grupos Estratégicos, que operan según especialidades, los temas funcionales que deben ser resueltos por este Despacho.

GRUPO DE ORDENAMIENTOTERRITORIAL – GOT.
Tomando en consideración que el Plan de Ordenamiento Territorial “es el instrumento básico para desarrollar el proceso de ordenamiento del territorio”, y carta de navegación del municipio a través del cual se define el conjunto de objetivos, políticas, estrategias, programas, proyectos, actuaciones y normas que regulen el desarrollo físico y la utilización del suelo urbano y ruraldel municipio, es función de la Secretaria de Planeación; la formulación, revisión, actualización y/o ajuste al Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Bucaramanga, y sus instrumentos de gestión de acuerdo con los procedimientos establecidos por Ley, al igual que el seguimiento al POT a través de un sistema de información urbano o Expediente Municipal, que coadyuve a sustentar losdiagnósticos territoriales, verificando indicadores y permitiendo vislumbrar los temas que deben ser objeto de revisión o ajuste
Estudio de Viabilidad de Uso de Suelo: requerimiento que presenta el interesado, cuando está adelantando los trámites para efectuar registro de matrícula mercantil para iniciar o continuar una actividad comercial o cuando por iniciativa propia requiere conocer cualesactividades se pueden desarrollar en un determinado predio o zona.
Elaborar estudio de Planes de Implantación: estudio que evalúa los impactos que puede producir en su entorno urbano la implantación de determinadas actividades establecidas en el Decreto 051 DE 2005, precisando la norma específica que permitan controlar los impactos físicos, sociales y ambientales
Planes Parciales: Es de nuestra...