planeacion

1.- ¿Cuál es el concepto de planeación estratégica?
Analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa ydesarrollar medios para lograr la misión.
¿Por qué es engañosamente simple?
Es un proceso en extremo complejo que demanda un enfoque sistemático para identificar yanalizar factores externos a la organización y compararlos con su capacidad. Nadie puede asegurar si los ambientes externo e interno serán los mismos la semana próxima,mucho menos lo podrán hacer dentro de varios años.
2.- ¿Cómo puede distinguirse entre estrategias y políticas?
Las políticas se tienen que cumplirobligatoriamente y basándose en ellas podrá determinar estrategias para una misión y los objetos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de accióny la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
3.- ¿De qué manera se ponen en práctica las estrategias?
Mediante planes, con detallescrecientes hasta llegar a lo esencial de la operación. Los planes de acción a través de los cuales se realizan las estrategias se conocen como tácticas, y estas debenser efectivas para el apoyo de las primeras.
4.- Grafique el proceso de planeación estratégica


5.- ¿En qué consiste el perfil de la empresa?
En el punto departida para determinar en donde se encuentra y hacia donde debe ir; así, la alta gerencia fija la misión de la compañía y aclara su orientación geográfica, incluidasi debería operar en determinadas regiones, en todo el país de origen o, incluso, en diferentes países, además evalúa la posición competitiva de la organización.