Planeacion

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA johana
Toda estrategia sin importar cuán elaborada sea es en último caso una puesta sobre el futuro. Las acciones planeadas serán eficaces solamente si el entorno evoluciona en la forma prevista y por esto existen las técnicas de previsión:
• Técnicas de Preferencia
Proferencia significa llevar hacia adelante. Consiste en un conjunto detécnicas que permiten adentrarse en el futuro basándose en la experiencia acumulada del pasado. La Proferencia opera sobre datos del pasado, sobre la apreciación del presente y de allí se trata de construir el futuro. Se basa sobre todo en la suposición de que el futuro fuere igual al pasado.
Las técnicas de Proferencia más conocidas son:
✓ Extrapolación de tendencias: se obtiene y estudia lainformación histórica y se determinan mediante técnicas probabilísticas las tendencias que construirán el mundo futurible.
✓ Análisis de Variaciones Canónicas: sobre el estudio de las tendencias se analizan las posibles mutaciones o transformaciones de tipo estructural que señalen escalones hacia arriba o hacia abajo del mundo futurible proyectado por el análisis de tendencias.
✓ Análisis deGuiones de Futurición: su aplicación supone la previa instrumentación del análisis de tendencias y de variaciones canónicas. Partiendo del presente y mediante el análisis de comportamientos supuestos de cada una y de todas las variables que componen el fenómeno que estudia, se trazan líneas de razonamiento futuro estructurando guiones que analíticamente describen una evolución supuesta hasta unescenario determinado en el horizonte de tiempo que se ha elegido como meta.
• Técnica Prospectiva
La prospectiva es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el presente. La prospectiva se apoya en la Proferencia, ya que necesita de una configuración futurible o anticipada del mundo o de los fenómenos que se estudian, pero guía hacia un futuro deseable o a lograr un objetivodeterminado en un futuro supuesto. La prospectiva anticipa la configuración de un futuro deseable y retrocede hacia el presente para construir planes adecuadamente insertados en la realidad.
La Proferencia esboza un mundo futurible, es decir lo posible, mientras que la Prospectiva esboza un mundo futurible, es decir lo deseable. En la prospectiva hay una actitud de anticipación, donde se trata deser artífice del futuro deseable, y no una actitud pasiva y de resignación frente a un futuro dado.
Los elementos prioritarios de la Prospectiva son:
✓ La metodología de desarrollo: la cual tiene tres pasos, primero la actitud prospectiva, que se ubica en el continente de la percepción y de la creatividad; segundo el análisis prospectivo, que tiene que ver con el razonamiento y la comparaciónentre las metas y los escenarios con la realidad presente; tercero la presupuestación y la programación, que deben ir acompañando las acciones desde el presente hacia el horizonte futurable de manera de lograr los objetivos buscados. La metodología de desarrollo debe superar también las etapas de factibilidad y aceptabilidad.
✓ La actitud prospectiva propiamente dicha: el proceso de análisissuele representarse sobre un gráfico donde en la dimensión horizontal se representa al tiempo (pasado - presente - futuro) y donde la dimensión vertical apela a la creatividad y la imaginación para romper con el bloqueo perceptivo.
• Uso de Escenarios
Esta metodología parte de reconocer la imposibilidad de predecir las consecuencias del futuro. Todo el instrumental de los escenariospermite asumir las situaciones posibles y modelizar conjunto de efectos y consecuencias a los cuales se trata mediante análisis sucesivos basados en probabilidades condicionales y subjetivas. Es espectro de análisis debe incluir al menos tres dimensiones: Lo más probable - Lo más optimista - Lo más pesimista. Los escenarios tratan en consecuencia de estructurar el entorno de las empresas con...