Planeacion

PLANEACION
* Implica determinar misiones y objetivos
* Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos
* Requiere la toma de decisiones
* Tiende el puente entre elpunto donde se está y el punto hacia donde se desea ir
* Planeación y control son inseparables

TOMA DE DECISIONES
Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decirque existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. Es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos ometas trazadas a seguir.
* Planteamiento del problema
* Análisis del problema
* Posibles alternativas
* Evaluación de las alternativas
* Decisión o elección

Planteamiento delProblema:
En la definición de cuál es el problema, se debe actuar con toda la calma que las circunstancias lo permitan, debido a que plantear el problema no es trabajo fácil.
Análisis del Problema:Una vez que el problema se haya definido, se deben buscar los datos, estableciendo prioridades en éstos con base en su importancia.
Posibles Alternativas:
Una vez se ha analizado el problema,buscamos las soluciones posibles o alternativas, el ejecutivo debe analizarlas en forma detenida y determinar su validez.
El ejecutivo debe buscar las alternativas y jamás argumentar que no las tiene,porque desconoce el problema, todo lo contrario, él debe concebir fórmulas superiores a las presentadas por sus subalternos.
Evaluación de las Alternativas:
Las alternativas hay que valorarlasobservando lo positivo y negativo de cada una de ellas en la práctica, lo anterior permite al ejecutivo medir las consecuencias y los riesgos que implica cada procedimiento que se siga.
El ejecutivo debetomar muy en cuenta los recursos de que dispone en momentos de la valoración de las alternativas, buscando la que dé mejores resultados con un mínimo de costo y esfuerzo.
Decisión o Elección:
El...