planeacion



1. ¿Qué es la planeación? ¿Qué preguntas responde la planeación?
La planeación o planificación es una forma correcta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones.
La planeación responde a tres preguntas:
i. ¿Dónde nos encontramos?
ii. ¿Dónde queremos estar?
iii. ¿Cómo podemos llegar desde aquí?

2. ¿Qué fines persigue laplaneación?
Proporciona dirección
Reduce el impacto de cambio
Minimiza las perdidas y la redundancia
Establece los estándares para facilitar el control

3. Distinga entre planeación formal e informal. ¿Cómo se dirige la mayoría de la planeación?
Planeación formal
Planeación informal
Racional
Emocional
Sistemática
Desorganizada
Intervalos Regulares
Episodios esporádicos
Mejoramientofuturo
Evaluación pasada
Documento inflexible
Memoria

4. ¿Porque es necesario planear?
La planeación es la función administrativa principal y es inherente en cada cosa que hace un administrador. Es inútil que un administrador trate de realizar las otras funciones administrativas sin tener un plan. La planeación permite a un administrador, o una organización, forjar más que aceptar el futuro.Al establecer objetivos y trazar un curso de acción, la organización se compromete a si misma a “hacer que las cosas se realicen”. También proporciona medios al personal comprometido activamente en todas las áreas de la organización para la administración de la misma. Una última razón para planear es que la planeación afecta positivamente a la eficiencia administrativa.

5. Explique la diferenciaentre planeación operacional y planeación estratégica.
Los planes estratégicos son los planes que se aplican a toda la organización, que establecen los objetivos generales de la organización y que buscan determinar la posición de la organización en términos de su ambiente. Los planes operacionales son los planes que especifican las maneras en que se van a lograr los objetivos generales. Losplanes operacionales u operativos ofrecen los detalles necesarios para incorporar los planes estratégicos a las operaciones diarias de la organización.

6. ¿Cuál es la diferencia entre los planes recurrentes y los nos recurrentes?
Los planes no recurrentes son cursos de acción detallados que con toda posibilidad no se repetirá de la misma manera en el futuro y los recurrentes se presentan variasveces.

7. ¿Cuál es la diferencia entre los planes direccionales de los específicos?
Los planes específicos siempre s tienen objetivos claramente definidos. No existen ambigüedades, ni problemas de malas interpretaciones. Mientras que los planes direccionales Proporcionan u enfoque pero no bloquean a la administración dentro de los objetivos específicos o dentro de los cursos específicos deacción.

8. Mencione la relación general entre el nivel administrativo en una organización y el tipo de planeación que se realiza.
En la mayoría de las organizaciones la planeación domina las actividades de planeación de los administradores en los niveles más bajos. A medida que los administradores ascienden en la jerarquía, su papel de plantación se hace estratégicamente más orientado. El esfuerzode planeación de los ejecutivos a nivel superior en las grandes organizaciones es esencialmente estratégico.

9. ¿Se aplican siempre los mismos planes en cada etapa de vida de la organización?
La duración y características especifica de los aplanes deberían de ser ajustadas a cada etapa. Si todas las cosas fueran iguales, la administración indudablemente proporcionaría mayores beneficios aldesarrollar y usar los planes específicos. No solo esto proporcionaría una dirección más clara, sino también establecería los puntos de referencia más detallados con los que se compara el desempeño real. Sin embargo nada es igual.

10. ¿A qué se refiere el concepto de compromiso?
Se refiere que los planes deberían extenderse lo suficiente para ver a través de estos compromisos que se hacen hoy....