Planeacion

Planeación 1:
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.


Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación esfundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.


Planeación 2:

La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o variosobjetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse.La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.

Obejtivo:
Un objetivo es algo que nos importa losuficiente como para esforzarnos en alcanzarlo. Un objetivo no es lo mismo que un deseo. Por ejemplo, una persona puede querer un carro nuevo que no se puede permitir, pero este no es realmente uno de sus objetivos.

Meta:
Es el fin u objetivo de una acción o plan. Por ejemplo: “Mi meta es terminar la carrera el año próximo y después viajar a Estados Unidos”


Propósito:


Tipos deplanes:
L a forma más usuales para describir los planes de las organizaciones son por su línea estratégica (estratégicos u operativos) , plazo (corto o largo), especificidad (direccionales o concretos ), y frecuencia (únicos o permanentes). Esta clasificación de los planes no son independientes.
Los planes estratégicos son planes que se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales ytratan de posicionarlas en su contexto. Los planes que especifican los detalles de cómo van a alcanzarse las metas. Los planes estratégicos abarcan un plazo mayor y tiene un panorama más amplio de la organización. Los planes estratégicos también incluyen la formulación de metas.
Los planes operativos definen la manera de alcanzar las metas. Asimismo los planes operativos comprenden periodos másbreves, de meses, semanas o días.
Los planes de largo plazo como aquellos cuyo horizonte temporal rebasa los tres años.
Los planes de corto plazo como aquellos que abarcan un año o menos.
El plazo intermedio comprende los periodos entre uno y otro. Aunque estas clasificaciones de tiempo son bastante comunes, una organización puede señalar cualquier plazo que quiera para fines de su planeación.
Losplanes específicos son planes detallados sin margen para interpretaciones. Tiene objetivos definidos claramente. No hay ambigüedad ni problemas de malos entendidos. Los inconvenientes de los planes específicos son que quieren claridad y una sensación de previsión que muchas veces falta.
Los planes direccionales que son planes flexibles que establecen lineamientos generales. La flexibilidad de losplanes direccionales debe ser ponderada con la pérdida de la claridad que tienen los planes específicos.

Los planes únicos es un plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasión.
Los planes permanentes son planes continuos que encauzan las actividades que se realizan repetidamente. Los planes permanentes comprenden las políticas, reglas y procedimientos.
Esto suele llevarse...