Planeacion
Páginas: 6 (1302 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2012
QUÉ ES PLANEAR?
Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades.
QUÉ ES ESTRATEGIA?
• Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad
INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
• HANIBAL BARCAnació en el año 247 a.c. Fue un general cartaginés considerado como uno de los más grandes tácticos militares de la historia
1. Definió la misión de su reino 2. Formuló estrategias 3. Analizó los factores del medio Y así determinó los pasos a seguir. Esto nos representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa
QUÉ ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
•Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modo inseparable
Las cinco tareas de la Administración Estratégica
HENRY MINTZBERG
2 de septiembre de 1939
La naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La palabraestrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.
ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordaruna situación específica.
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor.
Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión.
LA ESTRATEGIA COMO PATRÓN
La estrategia es un modelo, específicamente un patrón enun flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.
LA ESTRATEGIA COMO POSICIÓN.
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.
LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Estadefinición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión más amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no sólo la selección de una posición, sino una manera particular de percibir el mundo.
ROLES DEL ADMINISTRADOR
POR HENRY MINZTBERG
• HENRY MINTZBERG en 1975 identificó una seriede roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
1. ROLES INTERPERSONALES
• 1.1 rol de representación o figura decorativa • 1.2 rol de líder • 1.3 rol de enlace
– 1.3.1 relación interna de enlace – 1.3.2 relación externa de enlace
2. ROLES DE INFORMACION
•2.1 rol de seguimiento o vigilancia • 2.2 rol de diseminador • 2.3 rol de vocero
3. ROLES DECISIONALES
• • • • 3.1 rol de emprendedor 3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos 3.4 rol de negociador
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel, James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas ofases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica
PLANEACION
PROPOSITOS
PRESUPUESTOS
PREMISAS
PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS
PROGRAMAS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PROPÓSITOS
La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón...
Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades.
QUÉ ES ESTRATEGIA?
• Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad
INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
• HANIBAL BARCAnació en el año 247 a.c. Fue un general cartaginés considerado como uno de los más grandes tácticos militares de la historia
1. Definió la misión de su reino 2. Formuló estrategias 3. Analizó los factores del medio Y así determinó los pasos a seguir. Esto nos representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa
QUÉ ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
•Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modo inseparable
Las cinco tareas de la Administración Estratégica
HENRY MINTZBERG
2 de septiembre de 1939
La naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La palabraestrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.
ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordaruna situación específica.
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor.
Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión.
LA ESTRATEGIA COMO PATRÓN
La estrategia es un modelo, específicamente un patrón enun flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.
LA ESTRATEGIA COMO POSICIÓN.
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.
LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Estadefinición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión más amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no sólo la selección de una posición, sino una manera particular de percibir el mundo.
ROLES DEL ADMINISTRADOR
POR HENRY MINZTBERG
• HENRY MINTZBERG en 1975 identificó una seriede roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
1. ROLES INTERPERSONALES
• 1.1 rol de representación o figura decorativa • 1.2 rol de líder • 1.3 rol de enlace
– 1.3.1 relación interna de enlace – 1.3.2 relación externa de enlace
2. ROLES DE INFORMACION
•2.1 rol de seguimiento o vigilancia • 2.2 rol de diseminador • 2.3 rol de vocero
3. ROLES DECISIONALES
• • • • 3.1 rol de emprendedor 3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos 3.4 rol de negociador
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel, James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas ofases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica
PLANEACION
PROPOSITOS
PRESUPUESTOS
PREMISAS
PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS
PROGRAMAS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PROPÓSITOS
La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón...
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