Planeacion
Páginas: 4 (932 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2012
ELEMENTOS NECESARIOS DEL DIAGNOSTICO
El diagnóstico significa literalmente conocer a través de, al aplicar el concepto de su acepción más amplia en conocer para actuar y transformar. Paraello, el diagnóstico no hace énfasis en el “conocer por conocer”, por que finalmente se germinaría en tener un conocimiento que no tiene ninguna utilidad y no brinda ningún servicio a nuestraorganización. Así, el diagnóstico se convierte en una necesidad a realizar, pues se basa en el hecho de que es necesario conocer para actuar y transformar con eficacia. En este sentido, todo diagnóstico seconvierte en uno de los primeros pasos para la realización de un proceso de planeación en la medida que a través de él se puede tener un conocimiento real y concreto de una situación sobre la que se va atrabajar.
El diagnóstico es importante para tener una información básica que sirve para programar acciones concretas involucradas en un plan de trabajo y para poseer un cuadro de la situación, queposibilita definir estrategias de acción. En otras palabras, el diagnóstico es el punto de partida para diseñar operaciones y acciones que permiten enfrentar los problemas necesidades y cambiosnecesarios detectados en el mismo.
El diagnóstico debe ser el fundamento de las estrategias que han de servir en la práctica de acuerdo a las necesidades y aspiraciones de la organización y a lainfluencia de los diferentes actores que inciden en el logro de los objetivos propuestos. Un diagnóstico actualizado permite tomar decisiones en los proyectos con el fin de mantener o corregir el conjunto deactividades en la dirección de materializar los objetivos que nos hemos propuesto.
El diagnóstico debe caracterizar:
Nuestra situación interna y el problema particular que afrontamos, definiendosus causas.
Cual es el contexto en que actuamos, definiendo sus causas.
Cuales son los recursos y medios disponibles para resolver estos problemas.
Cuales son los factores más significativos...
El diagnóstico significa literalmente conocer a través de, al aplicar el concepto de su acepción más amplia en conocer para actuar y transformar. Paraello, el diagnóstico no hace énfasis en el “conocer por conocer”, por que finalmente se germinaría en tener un conocimiento que no tiene ninguna utilidad y no brinda ningún servicio a nuestraorganización. Así, el diagnóstico se convierte en una necesidad a realizar, pues se basa en el hecho de que es necesario conocer para actuar y transformar con eficacia. En este sentido, todo diagnóstico seconvierte en uno de los primeros pasos para la realización de un proceso de planeación en la medida que a través de él se puede tener un conocimiento real y concreto de una situación sobre la que se va atrabajar.
El diagnóstico es importante para tener una información básica que sirve para programar acciones concretas involucradas en un plan de trabajo y para poseer un cuadro de la situación, queposibilita definir estrategias de acción. En otras palabras, el diagnóstico es el punto de partida para diseñar operaciones y acciones que permiten enfrentar los problemas necesidades y cambiosnecesarios detectados en el mismo.
El diagnóstico debe ser el fundamento de las estrategias que han de servir en la práctica de acuerdo a las necesidades y aspiraciones de la organización y a lainfluencia de los diferentes actores que inciden en el logro de los objetivos propuestos. Un diagnóstico actualizado permite tomar decisiones en los proyectos con el fin de mantener o corregir el conjunto deactividades en la dirección de materializar los objetivos que nos hemos propuesto.
El diagnóstico debe caracterizar:
Nuestra situación interna y el problema particular que afrontamos, definiendosus causas.
Cual es el contexto en que actuamos, definiendo sus causas.
Cuales son los recursos y medios disponibles para resolver estos problemas.
Cuales son los factores más significativos...
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