Planeacion

Planeación.
Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementosnecesarios para que este funcione eficientemente.
* La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
* La eficiencia en la actuación depende en granparte de una buena planeación.

Conceptos de planeación.
* La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

* Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define elproblema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

* Es un proceso que señala anticipadamente cada acción o actividad que se debe realizar.

ACTIVIDADES IMPORTANTESDE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar ydeclarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f.Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Objetivo administrativo.
Esuna meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente.

Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribeun ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente. Esta definición incluye 4 conceptos, desde el punto de vista del gerente son:

* META es la mira que va a...