Planeacion

• Identificar las prácticas de control de puesto, análisis comparativo incluyendo su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes, yáreas de oportunidad o mejora.
Empresas:
Syngenta Chartered Institute of Management Accounts Siemens

Empresa Control de puesto Descripción Fortalezas Beneficios Rol de líderÁreas de oportunidad
Syngenta
Chartered Institute of Management accounts
Siemens
• Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficienciadel trabajo en cada compañía.
1. El impacto que tiene el proceso sobre la planeación y eficiencia del trabajo en Syngenta es que la misión es: “Contribuir a desarrollar la excelencia y el rendimientodel equipo humano, alineado con la responsabilidad y los objetivos de la empresa”. El cambio corporativo está muy bien puesto en los valores que se manejan día con día en cuanto a la cultura de laempresa. Las personas que quieren hacer mucho más responsables en cuanto a lo que realizan día con día y le meten mucho más entusiasmo y compromiso.

Por eso Siemens, es más que nada un objetivo endonde todos sus empleados quieren colaborar para poder lograr la meta, es un equipo altamente motivado y enfrentan juntos las crisis económicas, también en lo político y en lo social

En cuanto a suobligación con la planeaciones desarrollar y poner en práctica una cultura de alto rendimiento para que refuerce los puntos fuertes de cada persona bajo un liderazgo de primera magnitud.

2. En cuantoa la empresa de Chartered Institute of Management accounts

• Determina cuál de las prácticas analizadas consideras como la mejor y justifica porqué.
Considero que las prácticas analizadas acercade las fortalezas que tiene cada una de las empresas es lo mejor porqur asi sabemos como
• Por último, reflexiona para concluir lo siguiente:
o ¿Cuáles son los factores que determinan el tipo...