Planeacion

Universidad Tecnológica De Panamá
Centro Regional Universitario De Coclé
Facultad De Ingeniería Industrial
Licenciatura en Logística y Transporte Multimodal
Administración
Trabajo de Planeación
Integrantes del Grupo:
Alcibiades Cajar
Larisa Hernández
Mayel Castillo
Yarineth Santana
Germán Lorenzo
Profesor: Carlos Gonzales
Profesor: Fecha de entrega:
25 de septiembre 2013Ideas y Conceptos.
Planeación: seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.
Misión o propósito: el propósito básico, la función o las tareas de una empresa, o dependencia, o cualquier parte de ellas.
Objetivo o meta: los fines hacia los que la actividad se dirige.
Estrategia:determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Política: declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento de la toma de decisiones.
Procedimiento: planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades futuras.
Regla: estableceacciones, o falta de acción, especifica necesaria, donde la discreción no se permite.
Programa: un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
Presupuesto: informe de resultados esperados expresado en términos numéricos.
Pasos de la planeación:
Estarconscientes de las oportunidades
Establecer objetivos
Desarrollar premisas
Determinar cursos de alternativas
Evaluar cursos de alternativas
Seleccionar un curso
Formular planes derivados
Cuantificar planes mediante presupuestos
Jerarquía de los objetivos:
Propósito socioeconómico
Misión
Objetivos generales de la organización (a largo plazo, estratégicos)
Objetivos generales másespecíficos (de área de resultados clave)
Objetivos divisionales
Objetivos departamentales y de unidades
Objetivos individuales
Desempeño
Objetivos de desarrollo personal
Área de resultados clave: un área en la que el desempeño es esencial para el éxito de la empresa.

Conceptos en evolución en la administración por objetivos (APO): un amplio sistema gerencial que integra muchas actividadesgerenciales clave de manera sistemática conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

Enfoque de un sistema de la APO: como un amplio sistema administrativo impulsado por metas y orientado al éxito.

Beneficios de la APO:
Mejoría de la administración a través de la planeación orientada a resultados.
Alentar el compromiso a las metaspersonales que desempeñan los papeles.
Desarrollos de controles efectivos que miden resultados y conducen a acciones correctivas.
Debilidades de la APO:
La mayoría se deben a fallas al aplicar los conceptos de APO.
La mala enseñanza de la filosofía de APO es una de las debilidades de ciertos programas.
El fallar al dar guías a quienes establecen metas
Falta de flexibilidad pueden hacertitubear a los gerentes y que éstos cambien los objetivos, aun si un ambiente cambiante exigiera tales ajustes.

Análisis:
Planear es ver hacia adelante, y el control es ver hacia atrás. Comente.
R- Es pensar con anticipación las metas y las acciones a desarrollar con algún criterio.
Es decir es como tomar una opción entre varias, es por este motivo que la planeación proporciona un enfoqueracional para alcanzar objetivos preseleccionados, es decir por medio dela planeación nos damos cuenta donde estamos y hacia dónde queremos ir es tan importante que es necesario ya que las personas necesitan saber lo que se espera para poder cumplir.
Control: interpretamos control como “ver hacia atrás.” Ya que lo planeado y organizado, de acuerdo a las órdenes dadas, y lograr así los objetivos o...