planeacion

LA PLANEACIÓN
Ing. Bruno Sarmiento José Manuel

Introducción
• Planear, es la primera etapa del proceso
administrativo; que sirve de base a las demás.
• Se define como la acción de tomar decisiones
para el futuro.
• No es un acto, es un proceso, en el cual se
definen las situaciones que queremos alcanzar
en el futuro, y se diseñan los caminos para
lograrlo, lo llamamos Planificación.CONCEPTO

La planeación consiste en fijar un curso de
acción o secuencia de pasos que ha de
seguirse; estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones
para
realizarlo
y
la
determinación de tiempo y recursos
necesarios para su realización.

• La planeación consiste en tomar
decisiones anticipadas sobre lo que debe
hacerse antes de la ejecuciónde la
acción.
• Simular el futuro esperado: establecer los
cursos de acción necesarios y los medios
adecuados para alcanzar los objetivos
• El resultado de la planeación son los
planes de acción

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

OBJETIVO
Resultados deseados

FUTURO

CURSOS ALTERNOS DE
ACCIÓN

Prever situaciones futuras,
anticipar hechos inciertos,
prepararse
para
contingencias ytrazar
actividades futuras.

Diversos caminos, formas
de acción o estrategias.

ELECCIÓN
Determinación, análisis y la
selección, la decisión mas
adecuada.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Propicia el desarrollo
de la empresa al
establecer métodos
de utilización racional
de los recursos.

Reduce los niveles de
incertidumbre que se
pueden presentar en
el futuro.

Mantiene unamentalidad
futurista teniendo más
visión del porvenir y un
afán de lograr y mejorar
las cosas.

Establece un sistema
racional para la toma de
decisiones, evitando las
corazonadas
o
empirismos.

Prepara a la empresa
para hacer frente a
las contingencias que
se presenten, con las
mayores garantías de
éxito.

La
moral
se
eleva
sustancialmente, ya que
todos los miembros de laempresa conocen hacia
donde se dirigen sus
esfuerzos.

Promueve
la
eficiencia al eliminar
la improvisación.

Maximiza
el
aprovechamiento
del
tiempo y los recursos,
en todos los niveles de
la empresa.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Factibilidad: Debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones
objetivas de la organización.
Flexibilidad: Es conveniente establecermárgenes de holgura que permitan
afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de
acción a seguir.

Objetividad y cuantificación: Basarse en datos reales, razonamientos
precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos
arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende, será necesariorehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de
acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas,
procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Unidad: Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los
propósitos y objetivos generales.

Tipos de Planeación

Planeación
Estratégica

Planeación
Táctica

Planeación
Operacional“Planeación
significa cambiar
mentalidad, no
elaborar planes”

LA PLANEACIÓN EMPIEZA CON EL BUEN
MANEJO
DEL
TIEMPO,
CON
LA
PROGRAMACIÓN DE LO QUE HACEMOS
TODOS LOS DÍAS Y DE TODAS LAS
ACTIVIDADES QUE REALIZAMOS EN EL
PUESTO DE TRABAJO”

La materialización de los planes solo será posible si los
sueños y deseos allí plasmados son la base para la
gestión de desempeñoindividual.

Planes
Estratégicos

Planes
Tácticos

INDICADORES
DE DESEMPEÑO
DE LA EMPRESA

Competencias

Planes
Técnicos

Plan
Individual

Otros planes
del área

Sistema
de gestión
del
desempeño

Planeación Estratégica
• Proyección a largo plazo, busca la sostenibilidad de la
empresa.
• Cobija la empresa en su totalidad. Abarca todas las
áreas de actividad en tres...