Planeacion

PLANEACION AGREGADA.
• Concepto.
• Metas de la planeación agregada.
• Objetivo de la planeación agregada.
• Estrategias para el desarrollo de los planes agregados.
• Desarrollo de un ejemplo.
• Ejercicios de planeación agregada.
Bibliografía.
1. Administración de la producción y las operaciones conceptos, modelos y funcionamiento.
Cuarta edición 1991.Everett EAdams. Ronald J. Ebert. University of Missouri. Columbia.
Cap 10- Sistemas de Programación y Planeación Agregada
2. Administración de Operaciones. Roger Schroeder 1994. Parte III Cap. 10 Planeación Agregada.
3. Master de Gestión de Empresas de Servicios.
Profesor: Victor Padrón Robaina. Cap 7. La Planificación Agregada de la Capacidad.

Concepto.

La Planeación agregada estudia laforma de equilibrar la oferta y la demanda de la producción, dentro de un plazo mediano de tiempo, el cual suele ser aproximadamente 12 meses.
El término Agregada implica que la planeación debe hacerse tomando una sola medida global de producción, o un número de unidades producidas.
Para sistemas de producción o de prestación de servicios (S.P.S) con un solo producto, esto no representa ningúnproblema, porque su producción se mide directamente por el número de unidades producidas.
Para S.P.S con diversos productos, no es tan fácil de encontrar un denominador común para medir toda la producción.
Por ejemplo: para un productor de cerveza, puede utilizarce la medida en hectolitros de cervezas, ignorando de momento cómo se subdividirá esto entre los diversos tipos de cervezas y lasdistintas alternativas de empaque.
Productos de acero: ton de acero.
Productos de pintura: galones de pintura.
Nota: las unidades de la demanda tienen que ser igual a las de la capacidad.
Para hacer la Planeación Agregada es necesario conocer la Capacidad


Metas de las Planeación Agregada.

1. Proporcionar los niveles generales de producción, inventarios y pedidos pendientes que fueronestablecidos en el plan de negocios.
2. Definir el nivel deseado de utilización de las capacidades en dependencia de la estrategia.
Una capacidad subutilizada puede significar un desperdicio considerable de recursos, por tanto muchas empresas planean un nivel de producción cercano a la capacidad total para lograr buenas operaciones.
Otras empresas, conservan un colchón de capacidad (exceso decapacidad) para lograr reacciones rápidas cuando repentinamente aumenta la demanda en el mercado.
3. Influir en la Demanda y en la Oferta.

Objetivos.

1. Determinación de los niveles de inventarios.
2. Establecer políticas en cuanto a tiempo extra, contrataciones, despidos.
3. Influir en la Demanda y en la Oferta.

Características de la Planeación Agregada.

1. La demanda fluctúa por periodos,es poco cierta (La Planeación Agregada seria un proceso sencillo si la demanda fuera relativamente estable, en dicho caso la capacidad puede ser fijada al nivel de demanda promedio y las ligera variaciones en la demanda seria tratada con horas extras o tiempos ociosos).
2. Período: aproximadamente un año.
3. Constituye una limitación de las decisiones de programación a corto plazo, puesto quela programación debe asignar los recursos adquiridos por la planeación agregada.
Como resultado de la Planeación Agregada deben tomarse decisiones que van a influir en la demanda o en la oferta (capacidad).

Tipos de decisiones en la Planeación Agregada.

I. Decisiones que modifican la Demanda (o activas)
II. Decisiones que modifican la Ofertas (o pasivas)

Decisiones que modifican laDemanda (o activas).

(Estas incluyen las variables usuales de las estrategias de marketing: producto, comunicación, distribución y precio)
Pueden ser utilizadas tanto para incrementar los niveles de utilización de la capacidad, como para reducir los excesos de demanda.
Algunas de las formas de influir en la demanda son:
1. Fijación de Precios.
Los precios pueden ser elevados en los momentos...