planeacion

UNIDAD II. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA.
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.

Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como antes que ayuden a que la puesta en marcha de esosobjetivos sea la más conveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras áreas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchos siglos la planeaciónse ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su opinión, acerca de la planeación, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dónde surge la empresa.
II.I. PROPOSITOS DE LA PLANEACION.
El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una situaciónsatisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes y busca prevenir crisis por aparecer. La planeación no busca desarrollar un plan, sino el establecimiento de un proceso que sea parte de la rutina de la administración.
La función fundamental de la administración es la planeación.

Los planes comprenden laadopción de objetivos para la empresa, las metas delos diferentes departamentos y las formas de alcanzarlas. Planear presume la existencia de alternativas y hay pocas decisiones en los negocios para los cuales no exista alguna clase de alternativa.

Planear es decidir de antemano que hacer, como hacerlo, cuando y quien deberá de llevarlo a cabo. La planeación se erige como puente entre el punto dondenos encontramos y aquel donde queremos ir.
Planear es un proceso intelectual, la determinación consiente de vías de acción, la fundamentación de las decisiones en los fines, en los hechos y en los cálculos razonados.

La planeación es la función administrativa más importante de todas, puesto que incluye la selección entre diversos cursos alternativos futuros de acción. La planeación no solo esuna función básica para todos los administradores y a todos los niveles de una empresa, sino que también las otras cuatro funciones deben reflejarlo.

La planeación incluye la selección de los objetivos empresariales y departamentales, así como la determinación de los medios para alcanzar objetivos preseleccionados. Puesto que en este enfoque no se pone en práctica en el vació, la buenaplaneación debe considerar la naturaleza del medio ambiente futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación habrán de operarse.

Una buena planeación deberá contener como mínimo las siguientes etapas:

1. Detección de las oportunidades
2. Establecimiento de objetivos o metas
3. Desarrollo de premisas
4. Determinación de cursos alternativos de acción
5. Evaluación de cursos alternativosde acción
6. Selección de un curso de acción
7. Formulación de planes derivados
8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto

Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administración racional. Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven comoguías de conducta a observarse en la acción administrativa. Para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta todos sus principios.

II.II. EL PROCESO DE PLANEACION (SISTEMA).
El proceso de planeación es una forma de ordenar de forma sistémica un evento que se vaya a realizar, involucra al control y a los demás procesos de la organización.
VISIÓN.
Es el estado ideal que se tiene de la...