Planeacion

PLANEACION
4.1 Concepto: Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiemposy de números necesarios para su realización.
4.2 Principios: cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administraciónracional.
• Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a larealidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio.
• Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamiento precisos y exactos, y nunca en opinionessubjetivas, especulaciones, o calculo arbitrarios.
• Flexibilidad. Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y queproporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.
• Unidad. Todos los planes específicos de laempresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrioe interrelación que debe existir entre estos.
• Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relación con el tiempo, será necesario rehacerlo completamente, esto no quiere que seabandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para lograrlos.
4.3Herramientas:
• Analisis del entorno: el analisis de grandes cantidades de informacion para detectar tendencias emergentes y crear escenarios.
• Analisis de competidor: una actividad de analisis del...