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1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

Ingeniería en gestión empresarial.
Profesionista con formación integral basada en competencias gerenciales acordes a las de- mandas de los sectores productivo y de servicios, capaces de tomar decisiones estratégicas mediante el trabajo en equipo y el uso de nuevas tecnologías para fomentar y generar negocios en un ambientecompetitivo acorde a las tendencias mundiales de los mercados y con prioridad en el desarrollo sustentable.


El ingeniero en Gestión Empresarial…
…busca nuevos métodos y procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo uso de la competitividad para concebir una empresa exitosa, haciendo sustitución de la administración tradicional, basada en las funciones,utilizando un sistema innovador interrelacionado de procesos empresariales.

1.1 Competencia específica a desarrollar
Reconocer las aportaciones de las principales teorías administrativas que apoyen a la gestión empresarial

1. ¿Qué es la gestión empresarial?
Actividad empresarial que busca a través de personas (directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorarla productividad y la competitividad de las empresas.
Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor… lo más importante es hacer mejor las cosas correctas, por tanto es necesario identificar los factores que influyen en el éxito de la gestión.

Productividad & Competitividad

El objetivo fundamental de la gestión empresarial es mejorar la productividad, sustentabilidad ycompetitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.



1.2 Técnicas de gestión empresarial
Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario.

Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas:Análisis Estratégico: Diagnosticar e identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.

Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: Planificar con anticipación el quehacer futuro de la empresa y fijar la estrategia, metas u objetivos a cumplir; organizar, determinar las funciones yestructura necesarias para lograr el objetivo, estableciendo la autoridad y asignar responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.

Gestión de la Tecnología de Información: Aplicar sistemas de información y comunicación intra y extra empresa en todas sus áreas, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.

Gestión Financiera: Obtener dinero y créditoal menor costo posible, asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registró contable.
Gestión de Recursos Humanos: Utilizar la fuerza de trabajo de forma más eficiente preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.

Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento ydistribución: Suministrar bienes y servicios que satisfagan necesidades del consumidor, transformando materias primas, mano de obra, energía, insumos, información en productos finales debidamente distribuidos.

Gestión Ambiental: Contribuir a crear conciencia sobre la aplicación, en la empresa, de políticas de defensa del medio ambiente.

Pautas básicas para una apropiada gestión:

Paraobtener y mantener el éxito en la empresa existen pautas fundamentales que los empresarios, operadores de servicio o administradores deben aplicar para gestionar su negocio:

 Querer y cuidar a los cliente
 Encuentre a los clientes que usted quiera
 Descubra qué quieren sus clientes
 Oriente a su cliente a obtener lo que quiera
 Entregue siempre un valor agregado


El éxito de...