Planeacion

Nivel estratégico: Siemens busca aumentar la rentabilidad y efectividad de sus operaciones invirtiendo en la capacitación y desarrollo de habilidades del personal, para que este trabaje de maneraoptima.

Rendimiento de la inversión hecha para capacitación y desarrollo de personal en comparación a la disminución de gastos, producción y rendimiento.
Aumentar el rendimiento de la planta en undeterminado porciento.
Aumentar la motivación de todos los empleados para así aumentar su rendimiento.
Generar un sentido de pertenencia y seguridad en los trabajadores hacia la empresa.Generar un ambiente laboral optimo para el trabajo.

Nivel operacional: Que se impulse el desarrollo profesional y personal de la gerencia y niveles administrativos parecidos para dirigir a lostrabajadores operativos de la manera adecuada.

Aumentar la calidad del trabajo de las personas que laboran en cada una de las áreas de la empresa.
Que los jefes de menor rango sepan dirigir al personaloperativo para cumplir con la planeación estratégica.
Cada uno de los empleados conozca sus funciones especificas a realizar y este preparado para cumplir funciones que tal vez en ese momento no lecorresponda realizar pero deba hacerlo.
Que las diferentes direcciones de la empresa sepan administrar tiempos y recursos para hacer mas eficientes las actividades.
Los encargados de cada áreasepan recompensar el desempeño de los trabajadores y les den la oportunidad de crecer dentro de la empresa.

Nivel de proyecto: Siemens encamina diversos proyectos que tienen como objetivo desarrollarlas habilidades y capacidades del personal,

Crear una diversidad de programas de desarrollo personal y laboral que incluyan a todos los trabajadores.
Que los empleados tengan la oportunidad dedesarrollar sus habilidades personales y laborales.
Aumentar la efectividad laboral en cada una de las áreas de la empresa.
Que cada trabajador en su área tenga la oportunidad de aumentar sus...