Planeacion

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para llevarlo a cabo yla determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Etapas de la planeación
Misión o propósito
Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organizaciónde las otas.
Objetivos
Deben ser conocidos y entendidos por todos los miembros de una organización en una forma precisa. Deben ser estables, ya que los cambios continuos en losobjetivos originan conflictos y confuciones. Representan los resultados que la empresa espera obtener. Son fines por alcanzar, establecidos de manera cuantitativa y determinados para realizarseluego de un tiempo especifico.
Estrategias
Son cursos de acción general, o alternativos, que muestran la dirección y el empleo total de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivosen condiciónes ventajosas. Un area clave de resultados es una actividad básica que esta relacionada con el desarrollo total de la empresa.
Políticas
Son guias para orientar la acción. Soncriterios, lineamentos generales por observar en la toma de decisiones sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización
Programas
Un esquema en donde seestablece la secuencia de actividades especificas que habran de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos los acontecimientosinvolucrados en un consecución.
Presupuestos
Es un esquema en forma escrita de todas o algunas de las fases activas de la empresa, el cual se expresa en términos económicos (monetarios) juntocon la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan
Alfonso L. Ortega. (2008): planeación financiera estratégica, 1era edición,interamericana editores S.A de C.V, india