planeacion








Índice.
Tema Pág.
1.1- Introducción…………………………………………………………………….3
1.2.- Concepto e importancia de la planeación………………………………….4
1.3.- La previsión como parte de la planeación………………………………….9
1.4.- Principios de la planeación…………………………………………………..11
1.5.- Tipos deplaneación…………………………………………………………..14
1.6.- Proceso de planeación :……………………………………………………...16
1.6.1.- Análisis del entorno……………………………………………………..17
1.6.2.- Filosofía organizacional………………………………………………...21
1.6.3.- Visión…………………………………………………………………...…22
1.6.4.- Misión……………………………………………………………………..23
1.6.5.- Objetivos…………………………………………………………………..26
1.6.6.- Estrategias………………………………………………………………..27
1.6.7.- Políticas yreglas………………………………………………………....30
1.6.8.- Procedimientos…………………………………………………………..31
1.6.9.- Programas………………………………………………………………...38
1.6.10.Presupuestos……………………………………………………………..41
Conclusión…………………...……………………………………….......................47
Bibliografía…………….……………………………………………….....................49










1.1- Introducción.
La presente investigación bibliográfica a cerca de la Planificación como función Administrativa realiza unanálisis de cada uno de los temas y sus respectivos subtemas de estos.A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica,organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.

En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.

La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual lasdecisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesariapara controlar las operaciones de la organización.

Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas empresas, para que estas puedan realizar sus planes de una manera adecuada. Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar acabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.

Esperamos pues que esta investigación sea de mucha ayuda para los administradores en la elaboración de sus planes.

Sin duda alguna esta asignatura aportará al perfil del Licenciado en Administración, las competencias necesarias, que le permitan conocer eidentificar las etapas de planeación y organización e identificar el uso y aplicación de las técnicas y herramientas que permitan generar planes estratégicos y estructuras organizacionales dinámicas y flexibles para que las organizaciones entren en procesos de aprendizaje apoyándose en las competencias profesionales del administrador para redimensionar el proceso administrativo.

Por ultimo a lolargo de esta investigación bibliográfica donde se desarrolla de manera específica la primera unidad de la planeación como función administrativa, en la cual se aborda: La conceptualización de la planeación, la importancia, los tipos de planes, los principios y postulados, el proceso de la planeación en la...