planeacion

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Alumna: Evelyn Olea Villegas
Unidad I: Planeación como Función Administrativa
1.1 Introducción
Muchas de las funciones administrativas y operativas de un empresa están bajo la responsabilidad directa del gerente. De tal forma que debe de cuidar que cada uno de sus subordinados cumpla con las normas establecidas en la empresa y supervisadas por el mismo.
La planeaciónes la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de:
Seleccionar la misión y las metas generales de una organización
Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos
Plantear de manera clara y correctalos objetivos
 Hacer que se cumplan las normas y políticas de la empresa
Estar directamente relacionado con sus empleados
Tratar de satisfacer las necesidades mas elementales de cada uno de los obreros
Obtener con cada jornada de trabajo la mayor producción posible
Cuidar la comunicación que fluye dentro de la empresa
Elaborar planes de trabajo que no rompan los ya establecidos.

1.2CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Planeación:
"Es un proceso por medio del cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos"
Consiste en determinar por anticipado que es necesario hacer para alcanzar un nuevo objetivo específico. La planeación decide el cuándo, dónde y quién debe realizar unproyecto. Incluye elaborar pronósticos, establecer metas, y seleccionar los procedimientos para llevar a cabo las decisiones.
Comprende seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; se requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar entre cursos de acción futuros alternativos.
La planeación salva la brecha existente entre donde se está y a donde se quiere llegar.
La planeaciónes un proceso intelectualmente exigente; se requiere determinar en forma consciente, cursos de acción y basar las decisiones en el propósito, el conocimiento y estimaciones consideradas.
La planeación y el control son inseparables, cualquier intento de ejercer control sin planes no tiene significado, puesto que no existe forma alguna en las personas puedan saber si están dirigiéndose hacia dondequieren ir. Por consiguiente los planes proporcionan los estándares de control.
Importancia de la Planeación
Fines importantes hacia los cuales deben dirigirse las actividades de la organización y de los individuos, los objetivos fijan resultados finales.
Estructurar un medio ambiente que permita el eficaz desenvolvimiento de los individuos que trabajan conjuntamente en grupos; la tarea esenciales observar que los propósitos, objetivos y los métodos para alcanzarlos, sean claramente entendidos. Si el esfuerzo de grupo ha de ser eficaz, las personas deben estar enteradas de que es lo que se espera que logren. Los objetivos establecen resultados finales y los objetivos globales necesitan el respaldo de subobjetivos. Los objetivos forman una jerarquía y al mismo tiempo una red.
1.3 LAPREVISIÓN COMO PARTE DE LA PLANEACION
La planeación salva la brecha existente entre donde se está y a donde se quiere llegar.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; se requiere determinar en forma consciente, cursos de acción y basar las decisiones en el propósito, el conocimiento y estimaciones consideradas.
La planeación y el control son inseparables, cualquier intento de ejercercontrol sin planes no tiene significado, puesto que no existe forma alguna en las personas puedan saber si están dirigiéndose hacia donde quieren ir. Por consiguiente los planes proporcionan los estándares de control.
Los fines importantes hacia los cuales deben dirigirse las actividades de la organización y de los individuos, los objetivos fijan resultados finales.
Estructurar un medio...