Planeacion

I.N.G. Administracion y Evaluacion de Proyectos
Alumna:
Adriana Pérez Cruz

Materia:
Diagnostico Organizacional

Trabajo:
Glosario de Términos Administrativos

Grupo:
1° B

Profesor:
Eduardo Estañol Vidrio

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo trata sobre el tema de planeación, en el se expone la definición de planeación, así como los elementos que lo integran, aspectos como suuso, ya que hoy en día las organizaciones tiene que hacer uso de esta etapa del proceso de administración, por tal razón los gerentes deben de planificar todas las actividades que se comprometan como organización, y lo deben de hacer bien.
En la dinámica empresarial actual la toma de decisiones no puede soportarse sobre prácticas de improvisación. En ella casi todo se planea anticipadamente. Laplaneación figura entonces como la más importante función administrativa, precisamente por ser la que sirve como base para las proyectar las acciones organizacionales.
Todo este proceso de planeación, es de suma importancia, ya que dentro de este proceso, nos formularemos y crearemos un modelo y/o protocolo a seguir; con el simple motivo de alcanzar objetivos y metas fijadas por la empresa, todoeste proceso es de manera intelectual siendo que si no existiera, podríamos caer en graves problemas, ya que las decisiones se dejarían al azar.

Para entender el significado de planeación primero tenemos que definir el concepto de plan, por lo que tenemos que un plan es el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse enel futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.

Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización, se pueden clasificar en:
a) Corto Plazo: cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Estos, a su vez pueden ser:

Inmediatos: aquellos que se establecen hasta seis meses.

Mediatos. Se fijan para realizarse en un periodo mayorde seis. O menor de 12 meses.

b) Mediano plazo: su delimitación es por un periodo de uno a tres años.

c) Largo plazo: son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.

De lo mencionado anteriormente nos podemos dar una idea que los planes surgen durante el proceso de planeación y que nos orientan hacia la fijación de acciones que ha de seguirse, así como la asignación delos recursos necesarios para lograr dichas metas.
Ahora bien, definiremos el concepto de planeación de acuerdo a varios autores:
Agustín Reyes Ponce. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para surealización.

George R. Terry. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Jorge L.Oria. Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre varias alternativas los objetivos,, políticas ,procedimientos y programas de una organización.
A partir de las definiciones anteriores podemos definir a la planeación como el proceso requerido para la elaboración del plan, es un proceso de toma de decisiones que incluyen propósitos que repercuten dentro de la organización durante cierto tiempo, y es una de las fases más importantes dentro del proceso de administrar porque sirve de base a lasdemás funciones.

La planeación es básica y es el punto de partida de toda actividad administrativa, como mencionábamos anteriormente. Por tanto está integrada por los siguientes elementos:

MISION Y VISION:
Cuando se habla de planeación, el empresario debe dirigirse a futuro y desde luego comenzar con la declaración de la misión y la visión.

Misión:
Se define a la misión como la que...