planeacion
Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2014
PLANEACIÓN, PRONÓSTICO Y REABASTECIMIENTO COLABORATIVO - CPFR
La planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo es una gestión que permite a los socios de la Cadena de Abastecimiento sinimportar la diferencia de objetivos tener una visibilidad más ajustada de la demanda con el fin de a través de una buena gestión de reabastecimiento satisfacer la demanda futura. Su misión es crearrelaciones de colaboración en el marco de una filosofía ganar/ganar entre proveedores y clientes a través de planes conjuntos de negocio e intercambio de información.
El modelo CPFR ® presenta unaserie de fundamentos que rigen el enfoque de la estrategia, estos fundamentos son:
Fortalecimiento de relaciones de confianza: Intercambio de información entre socios de negocio.
Objetivos, estrategias,tácticas e indicadores medidos de manera conjunta: Para de esta forma obtener organizaciones flexibles que triunfen en un mercado fluctuante.
Enfoque común en el consumidor: Establecer procesos deescucha con el consumidor final desde cada eslabón de la cadena de abastecimiento.
Sales & Operations Planning - S&OP
El plan Sales & Operations Planning (S&OP) -que traducido significa "Plande Ventas y Operaciones"- asume que las corporaciones que desean participar del mercado global pueden y deben desmenuzar sus funciones y traspasar las barreras que separan a los integrantes delSupply Chain.
Funciones:
Ciertos departamentos dentro de una corporación están acostumbrados a desarrollar sus propios planes, controlar su propia información y tomar sus propias decisiones. El S&OPsimplemente no puede funcionar bajo estas circunstancias. La premisa básica del S&OP es que debería existir un plan que una a todas las funciones del Supply Chain incluyendo ventas y finanzas.Reuniones mensuales de los participantes directos que influyen en las funciones junto con ejecutivos de la corporación, deben tomar lugar para que la comunicación exista y que los hechos sean reconocidos...
La planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo es una gestión que permite a los socios de la Cadena de Abastecimiento sinimportar la diferencia de objetivos tener una visibilidad más ajustada de la demanda con el fin de a través de una buena gestión de reabastecimiento satisfacer la demanda futura. Su misión es crearrelaciones de colaboración en el marco de una filosofía ganar/ganar entre proveedores y clientes a través de planes conjuntos de negocio e intercambio de información.
El modelo CPFR ® presenta unaserie de fundamentos que rigen el enfoque de la estrategia, estos fundamentos son:
Fortalecimiento de relaciones de confianza: Intercambio de información entre socios de negocio.
Objetivos, estrategias,tácticas e indicadores medidos de manera conjunta: Para de esta forma obtener organizaciones flexibles que triunfen en un mercado fluctuante.
Enfoque común en el consumidor: Establecer procesos deescucha con el consumidor final desde cada eslabón de la cadena de abastecimiento.
Sales & Operations Planning - S&OP
El plan Sales & Operations Planning (S&OP) -que traducido significa "Plande Ventas y Operaciones"- asume que las corporaciones que desean participar del mercado global pueden y deben desmenuzar sus funciones y traspasar las barreras que separan a los integrantes delSupply Chain.
Funciones:
Ciertos departamentos dentro de una corporación están acostumbrados a desarrollar sus propios planes, controlar su propia información y tomar sus propias decisiones. El S&OPsimplemente no puede funcionar bajo estas circunstancias. La premisa básica del S&OP es que debería existir un plan que una a todas las funciones del Supply Chain incluyendo ventas y finanzas.Reuniones mensuales de los participantes directos que influyen en las funciones junto con ejecutivos de la corporación, deben tomar lugar para que la comunicación exista y que los hechos sean reconocidos...
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