Planeacion

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Herramienta fundamental para el éxito empresarial.
Los administradores deben hacer planes para organizar a sus subordinados y a los recursos; deben tener idea clara de que es lo que necesitan organizar. Con un plan pueden dirigir a los demás para lograr sus metas.
La planeación estratégica se ha convertido en una técnica fundamental para afrontar la competencia.
Laplaneación es hacer planes, trazar un plan para llegar a los objetivos a cumplir, especificando las acciones necesarias para alcanzarlos.
La planeación estratégica busca anticiparse a los acontecimientos y presentar las mejores opciones para la toma de decisiones.
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas uorganizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planeadas.
Surge en las décadas de los 60’ y 70’ que fue cuando comenzó a existir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
La planeación estratégica se convirtió en una herramienta fundamental de las empresas para lograr ser competitivas.
Así la planeación estratégica seespecializó en el que hacer para alcanzar los objetivos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de cursos de necesarios para lograr estos propósitos”.
Esta definición da la idea de queestrategia involucra planeación, que se identifiquen cursos de acción que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos de la mejor manera.
Otra definición similar es James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como “un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos de la empresa”.
En las dos definiciones nos dice queestrategia es cómo se actuara de manera conveniente para cumplir con los propósitos fundamentales de la empresa para enfrenarse a situaciones futuras.
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
* Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de competidores.
* Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro: competencia,clientes, producto y medio ambiente.
* Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.
* Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía y a las cuales debe de prestar especial atención.
* Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participación y colaboración.
*Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de decisiones ejecutivas.
* Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.
* Su importancia debe ser entendida en función de los resultados y a pesar de la complejidad asociada con su proceso.
* Para que la planeación estratégica pueda efectuarse confundamentos, deben de establecerse sistemas de información que permitan el estratega conocer su entorno para tomar decisiones sobre bases sólidas.
Tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave paraconseguir el compromiso con los cambios necesarios.
La planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas...