Planeacion

PLANEACIÓN
* CONCEPTO:
LA PLANEACIÓN SE DEFINE COMO EL “DISEÑO DE ACCIONES CUYA MISIÓN ES CAMBIAR EL OBJETO DE LA MANERA EN QUE ESTE HAYA SIDO DEFINIDO”.

* LA PLANEACIÓN SE RELACIONA DIRECTAMENTE CON LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, BÁSICAMENTE EN EL DISEÑO DE ACCIONES, CUYA MISIÓN ES LA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS QUE SE DESEAN EN UN PERIODO DETERMINADO EN LO REFERENTE A LAOPERACIÓN DE LA EMPRESA, USANDO DIFERENTES HERRAMIENTAS TALES COMO: LOS PRESUPUESTOS, EL MODELO COSTO VOLUMEN, UTILIDAD, ETC.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN:
* PROPICIA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.
* REDUCE AL MÁXIMO LOS RIESGOS.
* MAXIMIZA EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS Y TIEMPO.

TIPOS DE PLANEACIÓN:
PRINCIPALES TIPOS DE PLANES:
* ESTRATÉGICA
* TÁCTICA
* OPERATIVAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
ES EL PROCESO DE SELECCIONAR LAS METAS DE UNA ORGANIZACIÓN, DETERMINAR LAS POLÍTICAS Y PROGRAMAS NECESARIOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE CONDUZCAN HACIA LAS METAS Y EL ESTABLECIMIENTO DE LOS MÉTODOS NECESARIOS PARA ASEGURARSE DE QUE SE PONGAN EN PRÁCTICA LAS POLÍTICAS Y PROGRAMAS ESTRATÉGICOS.

PLANEACIÓN TÁCTICA:
DETERMINA PLANES MÁS ESPECÍFICOS, QUE SEREFIEREN A CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA Y QUE SE SUBORDINAN A LOS PLANES ESTRATÉGICOS.
CON FRECUENCIA EL PLANEAMIENTO TÁCTICO SE MANIFIESTA EN UN PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

PLANEACIÓN OPERATIVA:
* SE REFIERE BÁSICAMENTE A LA ASIGNACIÓN PREVIA DE LAS TAREAS ESPECÍFICAS QUE DEBEN REALIZAR LAS PERSONAS EN CADA UNA DE SUS UNIDADES DE OPERACIONES.
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LOS PRINCIPIOSQUE CARACTERIZAN LA PLANEACIÓN SON LOS SIGUIENTES:
LOS PROPÓSITOS. LAS ASPIRACIONES FUNDAMENTALES O FINALIDADES DE TIPO CUALITATIVO QUE PERSIGUE EN FORMA PERMANENTE O SEMIPERMANENTE UN GRUPO SOCIAL.
LA INVESTIGACIÓN. APLICADA A LA PLANEACIÓN LA INVESTIGACIÓN CONSISTE EN LA DETERMINACIÓN DE TODOS LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LOGRO DE LOS PROPÓSITOS, ASÍ COMO DE LOS MEDIOS ÓPTIMOS PARACONSEGUIRLOS.
LOS OBJETIVOS. REPRESENTAN LOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA DESEA OBTENER, SON FINES PARA ALCANZAR, ESTABLECIDOS CUANTITATIVAMENTE Y DETERMINADOS PARA REALIZARSE TRANSCURRIDO UN TIEMPO ESPECÍFICO.
LAS ESTRATEGIAS. CURSOS DE ACCIÓN GENERAL O ALTERNATIVAS QUE MUESTRAN LA DIRECCIÓN Y EL EMPLEO DE LOS RECURSOS Y ESFUERZOS, PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS EN LAS CONDICIONES MÁS VENTAJOSAS.
POLÍTICAS.SON GUÍAS PARA ORIENTAR LA ACCIÓN; SON CRITERIOS, LINEAMIENTOS GENERALES A OBSERVAR EN LA TOMA DE DECISIONES, SOBRE PROBLEMAS QUE SE REPITEN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
PROGRAMAS. SON ESQUEMAS EN DONDE SE ESTABLECE, LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE HABRÁN DE REALIZARSE PARA LOGRAR OBJETIVOS Y EL TIEMPO REQUERIDO PARA EFECTUAR CADA UNA DE SUS PARTES Y TODOS AQUELLOS EVENTOS INVOLUCRADOS EN SUCONSECUCIÓN.
PRESUPUESTOS. SON LOS PLANES DE TODAS O ALGUNAS DE LAS FASES DE ACTIVIDAD DEL GRUPO SOCIAL EXPRESADO EN TÉRMINOS ECONÓMICOS, JUNTO CON LA COMPROBACIÓN SUBSECUENTE DE LA REALIZACIÓN DE DICHO PLAN.
PROCEDIMIENTOS. ESTABLECEN EL ORDEN CRONOLÓGICO Y LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE DEBEN SEGUIRSE EN LA REALIZACIÓN DE UN TRABAJO REPETITIVO.

AUNQUE TAMBIÉN EXISTEN CIERTOS ASPECTOS QUE DEBENSER TOMADOS EN CUENTA CON RELACIÓN AL MEDIO AMBIENTE EXTERNO COMO:
+ ECONÓMICOS:
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
RECURSOS FINANCIEROS
INFLACIÓN
INGRESO PERSONAL
MOVIMIENTO ESTACIONAL DE MERCADO
IMAGEN DE LA EMPRESA
GUSTOS Y PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
LOCALIZACIÓN DE MATERIA PRIMA Y MANO DE OBRA
GASTO PÚBLICO
TASA DE CRECIMIENTO
TASA DE POBLACIÓN
TIPO DE INVERSIONISTAS

+ POLÍTICOS:POLÍTICAS DE GOBIERNO
LEYES Y REGULACIONES
+ TECNOLÓGICOS:
FACILIDAD DE TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA
+ COMPETIDORES Y PROVEEDORES:

CONTROL
SIGNIFICA SUPERVISAR, VERIFICAR, VIGILAR Y ANALIZAR EL TRABAJO Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA ASEGURAR EL ALCANCE DE LAS METAS, TAL Y COMO FUERON PLANEADAS,
EL CONTROL TIENE COMO FINALIDAD, SEÑALAR LAS DEBILIDADES Y ERRORES CON EL PROPÓSITO DE...