Planeacion

III. PLANEACION


3.1 INTRODUCCIÓN
La planeación como una etapa del proceso administrativo, se considera como la función primaria de la Administración, ya que es la que precede y que sirve de base a las funciones de organizar, dirigir y controlar por los administradores
La Planeación, constituye un esfuerzo coordinado, ofrece dirección tanto a los gerentes como a quienes no los son.Cuando todos los miembros de la organización entienden donde se está, hacia donde vamos y que deben aportar para alcanzar los objetivos, entonces pueden empezar a coordinar las actividades, propiciando el trabajo en equipo.

3.2 DEFINICIONES
Planeación: es el proceso de determinar como el sistema administrativo, alcanzará sus objetivos y como la organización puede llegar a donde quierellegar.
Planeación, abarca definir los objetivos o las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y preparar una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar las actividades. (Robbins)
La Planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguir, estableciendo los principios que han de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. (Agustín Reyes Ponce)
La Planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. (José Antonio Fernández Arena)
Planeación es la función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversasalternativas, los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización. (Jorge L. Ori)

Planeación es el método por el cual el administrador ve hacia el futuro y ve alternativas cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos. (Joseph L. Massie)

La Planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.(Leonard J. Kasmier)

Planeación, es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo. ( Robert Murdick y Joel Ross)

ELEMENTOS DEL CONCEPTO








OBJETIVOS Y METAS: El aspecto fundamental alplanear es determinar los resultados deseados.
ESTRATEGIAS (cursos alternos de acción).- para planear se determinan planes, programas y acciones a seguir que conlleven al logro de metas y objetivos
ELECCION: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada
FUTURO: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos,prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

PROPOSITO
CW Roney; considera que la Planeación en la Organización tiene dos propósitos:
1. Protección.- se refiere a minimizar los riegos, disminuyendo la incertidumbre de las condiciones de un negocio y clarificar las consecuencias de las acciones administrativas relacionadas.
2. Afirmación.- aumentar el grado de éxito de unaorganización
Sin embargo, podemos decir que; el propósito general de la Planeación, es contribuir a que la organización alcance sus metas
Koontz y O’Donnell; afirman que el primer propósito de la Planeación es “facilitar el logro de los proyectos y las metas de la empresa”


3.3 VENTAJAS Y POSIBLES DESVENTAJAS

VENTAJAS
a) Requiere actividades con orden y propósito:
• Se enfocan todas lasactividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos;
• Se minimiza el trabajo no productivo;
• Se destaca la utilidad del logro; y
• La planeación distingue entre la acción y el logro.
b) Clarifica las consecuencias de las medidas que los gerentes podrían tomar como respuesta al cambio, por lo que la planeación, es justo lo que los gerentes necesitan...