planeacion

PLANEACIÓN
ANTECEDENTES

¿Cuál es la razón de ser de la planeación?
Es bien sabido que todo los seres humanos buscamos el bienestar, la plena satisfacción de nuestras necesidades y en general la “felicidad”, Es de resaltar aquí que la palabra "felicidad" se asocia con el concepto de satisfacción de necesidades.
Una vez se establecen cuáles son esos elementos que proporcionarán cierto gradode satisfacción, es necesario plantearse el siguiente interrogante: ¿De qué manera se puede lograr lo que se quiere?
Es allí donde la imaginación y la creación se han compenetrado para crear escenas mentales que brindan una de idea para lograr la meta que cada cual pretende. Este es el por qué surge la planificación. Entendida esta como un elemento que se necesita para asegurarse de obtener loque se desea. La planeación existe para hacer realidad eso que se quiere para sí mismo y para los demás en un futuro.
Por consiguiente, si el hombre no hubiese planeado como cazar, como defenderse, lo más probable es que no existiríamos en este momento, lo que permite deducir que con el desarrollo del cerebro humano, la planeación surge como una manera de idear la forma para postergar la especie.-------------------------------------------------------------------------------------------
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con conseguir determinados fines.

No se debe perder de vista lastres etapas ampliamente definidas como son: la primera guerra mundial, el auge del capitalismo que se ubica entre 1916 y 1924. La crisis de 1929 y la gran depresión de los años 30, la segunda guerra mundial, la segunda posguerra, el fin de la guerra de Corea la recuperación del mundo, la creación de los organismos multilaterales del crédito como el FMI y el Banco Mundial, el crecimiento de lasempresas en los países del centro, esto hace que cambie la mentalidad y la forma de organizar la producción que se generen nuevas escuelas de pensamiento como ocurrió con la administración.

En la época moderna, al finalizar la Segunda Guerra Mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta en algunos aspectos que no eran controlables, la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambientecambiante. Surgió entonces, la necesidad de tener control sobre los cambios rápidos. Como respuestas a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación o planeación estratégica.

CONCEPTO
“Es un proceso por medio del cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos.” Consiste endeterminar por anticipado que es necesario hacer para alcanzar un nuevo objetivo específico.

Planear es entonces decidir anticipadamente que hacer cuando, como, quien, porque si bien es imposible conocer el futuro, no planear implicaría dejar las diversas situaciones sometidas al azar, a la casualidad y esta lógicamente no es la mejor manera de manejar una empresa.

La planeación, en sí, no es lapalabra mágica que automáticamente mejora la eficiencia y la efectividad, sino que cubre algunos aspectos de un proceso integral: que optimice el uso de los recursos que dispone, que busque nuevas y mejores maneras de hacer las cosas apoyándose en investigaciones, y por último que se hace base en un cuestionamiento de una profunda reflexión sobre los fines que se persiguen para que sus esfuerzostengan sentido.
La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de sacrificar las ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no los es.
La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, es proyectar un futuro...